製造業物控管理存在的問題及解決問題的方法和措施

混料措施怎麼寫

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存在的問題；

物控人員缺乏專業性，處於缺員整體，現有庫管員工作態度不積極，來公司近二年沒有建立帳卡物統一的管理，庫房管理基本失控狀態，庫房沒有整體規劃、成品無庫，無庫存明細，半成品無庫，無庫存明細，原材料無庫，無材料明細，只有一些標準件建庫有帳，但是有混料現象。庫房無規劃物料名稱不統一。標準件有帳無卡，成品有卡無帳，半成品無卡無帳，物控管理制度、管理流程無從談起，財務成本控制無法開展。

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解決問題的方法和措施

限期人力資源部招聘物控部主管（經理）、物管員。明確物管員和物控經理的分工，明確主管及物管員的責權利。明確物控部的工作流程。

A

整體規劃所有庫房、庫位，進行區域劃分和封閉庫房。

B

按照技術明細（BOM）制定物料名稱統一管理制度，統一物料名稱。

C

按照規劃的庫房整理庫位，相同型號材料統一集中。

D

生產部配合物控部進行停產盤點。

E

財務部配合物控部處理呆廢料。

F

建帳立卡，做到帳卡物的統一和一致。

G

建立嚴格的物料出入庫管理制度，財務部監督落實執行的情況。

H

建立工具（量具）管理制度。

R

建立勞保用品管理制度（定量）。

Z

建立耗材耗品管理制度（定量）。

K

建立物控部月報表制度。

把這些工作系統規劃後形成一個月度計劃貫徹落實，以後每週定期檢查，根據檢查結果進行激勵，形成良好習慣後進行不短期的抽查，物控工作才有保證。