華為的制度很強，但制度不是萬能的！任正非更強調“人”的傳承

生於憂患死於安樂。任正非一直是一個能夠居安思危的領導者，要知道他創業的時候已經是人到中年了，對於很多事，他都看得比較遠。

比如華為的“備胎”計劃就與任正非的憂患意識有關，一個戰略計劃的週期動輒有十年之久，這也是華為有別於其他企業的地方。

板凳一坐十年冷，不是每個企業都有這樣的戰略定力，能夠耐得住寂寞的。不急功近利，不走捷徑，就可以說是一流企業的品性了。

對於華為的前途命運，任正非不知想過多少次“下一個倒下的是不是華為”的問題，在《一江春水向東流》裡，他在結尾處寫了這麼一句話：

“死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”

人有生老病死，企業也是一樣。沒有什麼人或企業可以違背規律。

但就像人和人的壽命長短有區別一樣，企業和企業的壽命也會有很大的差異，有的企業只能存續數年，有的企業則能延續數十年，甚至上百年。

普通人要想長壽，需要飲食有節，鍛鍊身體，心神平和。而企業要想長壽，應該怎麼辦呢？

任正非強調過管理制度的重要作用，“希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂的。”

他還表示，華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系，技術會隨著時代發展被淘汰，但是管理體系不會。

任正非歷來反對把老闆等同於“企業之魂”的理念，成敗維繫在一個人身上，這樣的企業太脆弱了，經不起風險。