精緻、碎片化的平成，也許是個大家隱去的時代

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秦朔朋友圈

ID：qspyq2015

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這是秦朔朋友圈的第2541篇原創首發文章

日本的平成時代就要過去。

筆者是在平成剛剛開始的時候去東京留學的，恰巧在平成過了一半的時候回到北京。現在這個時代就要在今年5月1日發生轉換了。

1989年是個“大年”。對日本及中國企業的經營有著非常大影響的松下幸之助（1894年11月27日-1989年4月27日）在1989年駕鶴西行後沒有多久，日本演藝圈裡紅極一時的女歌手美空雲雀（1937年5月29日-1989年6月24日）也悄然離去。在電視上看著個頭不高的竹下登，那麼堅定地下決斷匯入消費稅，感覺無論是政治家、企業家還是演藝圈的名人，那種堅強的意志和顯赫的聲名，空前絕後。

在學校裡無論是讀丸山真男（1914年3月22日-1996年8月15日）的政治學方面的書，還是和同學們討論大冢久雄（1907年5月3日－1996年7月9日）對西方經濟學的論述，甚至在自認為對馬克思主義經濟學的認識要超過日本人很多的時候，討論起《資本論》，感覺他們的研究要比我們更貼近社會現實。讀日本的馬克思主義經濟學講座派的論著時，那種興奮讓人覺得來東京真是來對了。

三十年後的現在，兜裡的硬幣比三十年前多了很多，走在日本的書店裡，買書絕對沒有過去那種囊中羞澀的感覺，卻很難挑到一本讀起來暢快淋漓的著作。

到了這個歲數，偶爾也能直接拜訪日本企業家，去大臣的辦公室坐坐，到大學裡見見那些歲數要比自己小不少的教授們。

日本人的專業精神依舊讓人敬慕，但三十年前的那種對松下老先生、竹下首相的崇敬，似乎一點點地少了起來。

平成時代，日本曾經有過的要在世界獨樹一幟，獨立建設一套系統的概念、行動已經逐步消失，精密、細緻導致整個社會更加碎片化。

等平成時代就要結束的時候，人們看到能夠對世界發揮影響的日本企業家少之又少，學者有充分自由的研究條件，而發表的論文不僅數量變少，而且讓世界注目的程度也在減弱。

也許社會的碎片化，開始讓日本在各個方面難以出現——大家、大師。

平成時代，有十多位獲得諾貝爾獎的專家學者，但其中極少幾人的研究成果來自1989年以後，那些獲獎的人基本上是在昭和時代從事相關研究，在平成時代拿到成果。

精緻、碎片化的平成能否在未來十幾年、幾十年裡像昭和那樣給日本留下豐厚的遺產？目前回答這個問題時間尚早，但總感覺是，平成這個時代，日本難出大家、大師。其實整個世界大家也在變少。

精密細緻的管理體制帶來學術及企業的碎片化

二、三十年前整天在一起高談“空”論的朋友，如今除了筆者的名片依舊沒有什麼字首外，大部分人不是上市公司的董事，也是大學的博士生導師了。約一次酒已經很不容易，不提前半個月、一個月的就很不禮貌。見面的時候，說到下一個日程時，人家手機上的日程安排不能說按秒計算，也基本上可以說是按十分鐘計算的。

“忙！”大學裡的教授說。

以為是在忙著看各種論文，寫論文，或者指導學生寫論文，但再一問是在忙開會。這些年日本為了拿更多的預算用於軍事及醫療方面，相當於我們教育部的“文部科學省”每年減少1%的教育經費，日本學者自嘲地說，（日本）政府大致要用100年時間讓教育經費歸零。教授們為了保有目前的研究費，必須花更多的時間去填寫各種調查表、申請表，參加數不清的會議。

平成初期還在延續的大學自由漸漸地被人遺忘，現在大學教授也多少有了一些文部省官員手下奴隸的感覺了。

“論文也在寫。但和美國學者獨樹一幟的研究風格不同，我們的論文更重視田野調查，重視對調查結果的客觀分析。”三十年前一同做研究，現在在大學裡任教授的同學說。

筆者的專業是經濟學，讀經濟學的論文不會感到過分吃力。把同學或者學弟、學妹們的論文讀了一遍，依然能夠感覺出其做學問的嚴謹，調查的紮實，結論的公允，但也就是這些了。日本戰後經濟的迅速復甦、高速增長、泡沫的生成與崩潰、經濟的長期失落等等，媒體所關心的這些大問題，似乎不是他們研究的具體內容；在經濟政策上給出對策建議，更是同學或者學弟、學妹們極為鄙視的。每篇論文都是精工細作的手工藝品，其精緻無懈可擊，但論大局，理論創新，以筆者的水平一直未能尋找出來些許。

曾經的丸山真男、大冢久雄歐去了哪裡？日本在醫學、物理學、化學及文學等方面有拿諾貝爾獎的人，但看經濟學的話，只感覺這三十年出的人才太少，甚至從宏觀角度分析日本政治、經濟的專業書籍都少得可憐。

“忙！”過去去企業調查時認識的熟人，如今早已經是總裁、董事了，他們也這樣說。

來北京去雄安看看如何？也許到了那裡看到的是空空如也的大地，但幾年之後，說不定又是一個深圳、浦東在這裡拔地而起了。但他們幾乎每天都有必須參加的會議，這些身居企業高位的人，已經沒有多少時間外出去看一個未來也許能有很大變化的地方了。

日本企業的經營愈發細膩了起來。小到陪客戶外出吃飯的預算，大到企業的人事變動、重要經營決策的制定，事無鉅細，一定要事先安排，需要獲得公司的同意。有些職位的人更要每天在數不清的報表上蓋章。

日本曾經有過“豐田管理方式”，有松下的“自來水哲學”，但這三十年還有日本冠名的新的經營理念嗎？

當然豐田管理方式、自來水哲學在不斷變化，但IT技術革新開始後，和這種新趨勢緊密相關的企業經營模式應該有，但筆者未從日本企業那裡找到比較貼切的說法。

松下幸之助之後，目前還有稻盛和夫在中國聲名鶴起，但更多的日本企業家，如今已經與中國企業久違了。

至於在日本出個創新性IT企業，不說超過GAFA（谷歌·蘋果·臉書·亞馬遜），在現有的日本經營體制上做一些革新都要難於上青天了。

走過一年一相的碎片化政治之後

日本是個有富士山的國家。富士山要高出周邊的群山很多，山頭冠雪，高度、狀態完全不是周邊的山群敢比擬的。

日本政治也一樣，民眾特別希望出一個富士山一樣的政治家，永遠保持著威嚴、壯美。但在過去的三十年中，讓日本那些關心政治的人給做過首相的人排個名次，他們中間大多數人能說出小泉純一郎的名字，之後就是現任首相安倍晉三了。民主黨上臺徹底讓政權的更替變為竹籃打水，自民黨完全不負責任地一年推出一位首相，讓民眾體驗到了政治的碎片化。出一位富士山級的政治家，該是日本民眾諸多願望中比較靠前的一個。

現在日本終於出了個安倍晉三。看今天的安倍首相，感覺愈發像群山中的富士山，身邊沒有一人能超越他。2月28日，《朝日新聞》報道說，自民黨總務會長已經開始準備第四次參加黨首選舉，讓總裁任期從“二期六年”改為“三期九年”後，向“四期十二年”邁進。即便不談安倍做十二年首相，安倍也依舊能夠成為日本做首相時間最長的人。

筆者接觸過的日本政治家，大都有讀書的習慣，尤其肯讀政治、經濟理論方面的書。

沒有直接問過安倍首相的讀書情況，從媒體披露的訊息看，他更喜歡讀偏右的文學性的書籍。

可能是日本媒體故意這樣報道安倍的讀書內容，但從安倍回答記者提問的情況看，真的未見他談過經濟或者政治方面的理論。他的語言通俗易懂，哪怕小學生聽起來也能基本全部聽懂。集中談一些小事，對身邊的朋友小恩小惠（如森友、加計），讓人對安倍的為人處世看得一清二楚。

國家領導人的大氣，往往在於身邊有深通理論的官員，他們具有高學歷、長久的行政經驗。謀臣也非常的重要。聽日本媒體談安倍身邊的智囊大多和名校無緣時，一方面覺得確實連東京大學也已經沒有丸山、大冢那樣的教授了，另一方面也覺得即便是有對經濟及政治造詣深的教授，安倍也不會看得上。

筆者從未見過像比今天的日本官員更劣化的現象。覺得安倍經濟學的效果不佳，首相秘書一個“個人想法”就足以改變國家統計方式，讓資料做的好看起來。

行政的決定過程需要後來人去檢驗，現在前邊還沒有做完，後面已經開始銷燬相關文書，連碎片化的東西都不肯留下來。

日本政治超級穩定，但筆者身邊的日本朋友卻不斷地問，超級長期的政權是否能讓日本政治走出了碎片化？安倍經濟學現在在日本已經幾乎無人提及，安倍外交堅持的緊密追隨美國、改善與俄國的關係、孤立朝鮮半島、拉開與中國的距離是否有點成果呢？一個建立在碎片化基礎上的對外策略，能得到的東西屈指可數。

如果從學術、企業經營及政治看，平成時代儘管有日本的精緻，但精緻的細小帶來了碎片化現象，碎片化更加讓日本走向精緻。5月1日以後開始的日本，也許會走過這種精緻或者碎片化時代，變得粗礦、系統化起來。一個新的時代該讓人對日本更加期待。

作者：日本企業（中國）研究院 執行院長。

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