我的崗位無事故安全生產“大反思”和“大討論”活動

要求和組織形式：

1

、班組以班組為組織，裝置管理人員參加觀看《生命重於泰山》專題片，並以本月事故回頭看為引導組織開展

我的崗位無事故

安全生產“大反思”和“大討論”

活動，從思想認識、體制機制、制度執行、三違管控和安全管理重點難點等角度入手，深入查詢安全管理中存在的問題，並提出有效的改進措施；

（二）開展隱患排查整治。

我的崗位無事故

本人目前所在的崗位是合成氣洗滌崗位，以及初步水處理崗位，還有各公用物料崗位。

合成氣洗滌崗位，主要危險因素是合成氣和強鹼，另外還有電機、軸承、泵等轉動裝置，設計到儀表、閥門、管線等靜裝置。

從物料這個角度，主要危險因素是合成氣，對於合成氣，首先從它的化學組成來看，合成氣成分分析為CO、H

2

、H

2

S、HCl、N

2

、H

2

O、CO

2

、CH

4

，還有少量未反應完全的煤粉殘餘物，合成氣的壓力是3。5~3。9MPa，溫度為入口J1602 260~360℃，C1601出口145~185℃，上游是S1501，下游是變換，還有部分合成氣與直接來自S1501的部分熱氣體混合調溫後進入K1301作為激冷氣去冷卻剛剛反應生成的新鮮合成氣，以固化內含的細小渣滴為固態飛灰，防止粘附在輸送管道上。

合成氣在C1601的頂部與來自P1601的迴圈水和來自變換的冷凝液或來自P3302的除氧水混合後被噴淋冷卻，同時大量的噴淋水自C1601填料層頂端自流而下與從填料層底部自下而上的合成氣充分混合進行熱量和物質的交換，使得合成氣中的水蒸汽含量進一步上升，同時部分合成氣也被冷卻水吸收、溶解，為了防止溶解到水中的H

2

S、HCl、HF、HCN等腐蝕裝置，故加入強鹼以調節PH值，並控制到6~8的範圍，同時控制合成氣中的H

2

S的濃度，以防止對變化的催化劑造成負面影響。同時也要控制NaOH對CO

2

的吸收量，防止C1601排出的水在C1701中結垢。以上控制中，主要是降低酸性氣體對裝置的腐蝕程度，另外C1601及P1601所屬管線均採用耐腐蝕的雙相鋼。

在這個工藝過程中，洩漏是最大的風險。如果是氣相端洩漏，則啟動合成氣洩漏應急預案，看漏點是否可以隔離，如果能隔離則隔離後堵漏，如果不能隔離則看洩漏量，如果少量洩漏則線上堵漏，如果堵不住，則根據漏量，採取監護執行，同時用蒸汽稀釋洩漏到空氣中的合成氣，同時加強通風，吹散，防止聚集。根據監測到的氣體濃度，來決定是否繼續組織生產。而此時，要在洩漏部位附近增設遠端可監控的可燃有毒氣體濃度測量裝置（我中心是否有足夠的備用的測量設施，以及現場是否有佈線到中控室的監控盤上？）當洩漏大量發生時，必須明確洩漏的濃度分佈，而這些靠操作工手中的報警儀能行嗎？是否可考慮採用智慧裝置去現場取樣？如無人機（防爆的）。當洩漏發生時，操作員去現場確認有難度時，是否有充足的無人機可以去現場檢視確認洩漏的具體部位，為生產指揮提供依據。

如果是液相段洩漏，則首先要注意液位要維持在合理地範圍，一方面避免把液位打空，另一方面也要在液位可控後，迅速控制在較低如50%的範圍，同時室外操作員要在班長指揮下，確認漏點同時把漏點隔離。如果漏點可以隔離，則立馬隔離漏點後處理漏點。如果漏點隔離不出來，則看線上堵漏能否順利實施。如果線上堵漏實施不了，則看洩漏量大小以及預計可能發展的程度。如果洩漏量不大，而且預計還能堅持的時間較長，則可以向現場總指揮以及排程室彙報。如果洩漏量不大，但是預計堅持的時間很短，則可以呼叫中控按下緊急停車按鈕，同時人員馬上撤離。

在以上事故假想中，最好的辦法就是早發現，早監測，早隔離，控制事態的發展。如果事故發展的特別快，則還要考慮更先進的監測手段和處理手段。如完善報警和聯鎖系統。

更進一步的則是加強裝置的定期維護和檢修的質量，把事故消滅在萌芽狀態。

殘酷的現實告訴我們進入氣化框架巡檢必須攜帶報警儀和對講機，而行動式的報警儀和對講機，如

把手電、報警儀以及對講機都整合到安全帽上，

是否可行呢？

每次巡檢前，能否考慮無人機先進行預檢，然後操作員在跟進

呢？現在的事實可能是無人機還沒有那麼智慧，能否在複雜的管線間穿梭和定位？這

需要和高科技企業進行對接、溝通。

目前高企的油價，是否對安全生產造成影響？急於出效益、出成績，還敢不敢拼死一戰？高管的良心和法律的良知能否發揮作用，如果基層的工人連生命都沒有保障，還談什麼民主和信仰？

一個發人深省的現狀，為什麼高危崗位的員工，許多商業保險都不給投保？這是否說明這部分員工的工作的安全係數太低，安全保障太少？為什麼保險公司不敢去承保？這就是所謂的重難點問題。

既然PH對於1600系統執行如此重要，那為什麼不能把原來設計的自動新增鹼液的控制系統還有PH計投用？105單元的鹼液的濃度能否有一個準確的可靠的控制？為什麼

我們的PH計長期不能投用

？為什麼流量儀表能長期不準？如106P1401出口流量14FI0001？

關於

1700

的外排管線的管理，班組就不能協調一下？如果

106

已經接近於滿液位，這個時候

105T3302

也一定接近於滿液位了，這個時候，如果

105T1701

處於較高的位置，需要外排，那麼這個時候對外排線的爭奪將不可避免。那麼

106

的

T1701

又該如何控制呢？

啟動第三管線排出多餘的水！否則就只有讓

T1701

溢流到

V1702

，而如果此時

V1702

也接近滿液位呢？那麼只有把多餘的水排入地溝或者是排入

105

單元的任何水體中。

問題是這第三排放管線又在哪裡呢？

所以，解決106水多的問題，還是要把105的水進入T3302，這樣最起碼可以延後兩邊水同時多出現的時刻。

而正在施工的備用的管線，那什麼時候可以使用呢？這條管線的使用需要經過那些人的批准呢？是等到目前再用的管線結垢而排量很小的時候再使用？還是由班長隨時啟用？

如果班長平時不介入管理，則在水多的時候及時彙報班長，而且要在即將溢流的時候再彙報，最好是105正在大量外排的時候，此時水將無處可去，由班長決定水將何去何從。一直到V1702也排滿。所以一旦開啟導淋，就至少是開六個小時以上，否則沒有效果。

解決問題的辦法就是105外排時，要給106打個招呼，以便於106開展工作，否則106的冒T1701責任由105的操作員來承擔。此時106可以向班長彙報，由班長決定開導淋，開那邊的導淋。然後再微信上註明是班長令就可以了。等到需要關導淋時，也要有班長令。

來水量與出水量天天都在變化，每天的平衡都在不停的變化。而我們就是在水量變化的時候，及時進行調整、協調。都不能只顧一邊，不顧另一邊。

泵、管線、閥門、控制，必須都可靠，中控是一個搞控制的地方，如果控制不好，還要內操幹什麼？要管理人員幹什麼？如果外操感覺太累，則一定是內操或班長的偏袒或者是管理人員的分配不公，或者管理水平有限，才會導致某一個人太累，而其他人卻太輕鬆。苦樂不均是管理人員的責任。

讓DCS工程師站監控到17FV0010的開度，分析與106T1701水位及環儲水位之間的關係。用事實來說話。

三娃