當好鋼筋工長並不難

作為專案部管理人員，鋼筋工長既是工長、質檢員，也是安全員，安全、生產一手抓，不僅要安排鋼筋班組工人的施工，還須掌握我國現行的混凝土結構施工規範、質量驗收規範和混凝土結構施工圖相關的平法圖集。

除須結合工程的結構、建築設計檔案的具體要求進行質量自檢外，還應熟悉混凝土、模板、安全生產、消防等相關法律法規基本知識，在專案部的領導下帶好一班人，跟上專案部的節奏，及時完成施工任務，做到文明施工並完成各項中心活動。

一、具備專業技能

（1）會看結構施工圖和鋼筋翻樣，計算工程量，編制技術交底和稽核施工下料單相關的技能技巧；在審圖中應能發現問題及不合理的地方，提出結構最佳化建議；要有實際操作能力和工作經驗，具備鋼筋工的專業操作技能是鋼筋工長必不可少的基本要素。

（2）須負責原材計劃的申報、材料進場檢驗、原材取樣複試、機械連線工藝檢驗等，以及機械裝置和臨時用電安裝檢查、鋼筋防護棚的搭設等一整套準備工作，還須負責對進場人員進行安全教育等。

（3）熟悉鋼筋加工的流程和質量技術標準和要求，並掌握一般的鋼筋加工機械及套絲機的使用和維修保養的基本知識。

（4）掌握鋼筋加工和隱蔽工程質量檢查驗收的知識，具備跟蹤巡查及時發現問題和解決難題的應變能力。發現問題應及時糾正，要有正確的施工技術手段。工長鬚有與分包班組負責人、工人、監理、建設方人員交流溝通的能力。

（5）主動配合專案部的管理工作，不斷最佳化鋼筋的配料方案，以滿足工程質量要求為目標，落實節約材料的各項措施。

（6）瞭解工藝操作流程、操作要點、質量標準和技術難點，進行有效的過程控制和管理。

二、有較高的質量意識

意識決定態度，態度決定行動。打鐵需要自身硬，要有過硬的思想修養和質量意識。做一個質量意識超強的工長兼質檢員，做到心中有譜，有標準，有要求，有目標，才能在工期緊任務重的時候，不放鬆質量標準要求。堅決杜絕糊弄、將就的思想，做個有“個性”的工長兼質檢員。

三、善於學習

只有善於學習專業知識，才能提高自身能力並找出在工作中的差距和不足之處，對平時工作中的認識要及時總結和改進。社會的發展以及新工藝、新材料、新技術、新標準不斷湧現，這就需要每位工長努力學習新知識，並運用新知識提升自己。

每位工長應提高發現問題、解決問題的能力和水平，發現和解決問題需從人、機、料、法、環5大要素中分析原因，透過分析、總結經驗教訓來提高質量預控能力。

四、優秀的施工技能

做好鋼筋工長只有理論知識是不夠的，到了現場發現不了問題才是最大的問題，這就需熟練運用掌握的知識並具備敏銳的眼光，發現細節問題。要具備以規範和圖集中質量標準為依據，留心觀察質量關鍵部位和提高細部處理的能力。

在工作實踐中不斷提高自己的業務水平和觀察力。如鋼筋中的“起線”，“起線”是從混凝土的外皮算起，不是從相鄰構件的主筋算起的；鋼筋錨固是從進支座邊緣算起等。

在施工過程中應關心工人生產安全問題，要發現施工的每一個違章點和安全隱患，及時指出並加以糾正，杜絕因違章行為產生的不良後果。

五、管理的手段和解決難題的技巧

鋼筋工長要有對工程的預控能力和預控手段，這是當好鋼筋工長的關鍵所在。鋼筋工長要有針對性地進行現場技術交底、樣板引路。技術交底要有前瞻性、針對性，對工程中提出的施工難點、重點和易疏忽的部位和細節要有預案、解決方法和竅門。比如鋼筋甩筋移位和定位措施；保護層偏大預控採用增加馬凳數量和縮小排距；解決混凝土澆築時鋼筋網片被踩踏，可搭設臨時施工平臺；樑柱核心區箍筋缺失，直螺紋連線偏位和露絲過多等問題要及時糾正。

平日工作中要加強巡查並及時發現、糾正問題，重視報驗流程，加強班組自檢力度，提高分包隊伍質量管理人員的業務水平。發現問題要以規範為標準，不可信口開河，專案部要訂立切實可行的獎罰細則，做到有理有據，有法可依，並以現場拍攝的照片為依據，做到有據可查。

出現質量問題時應多思考分析，透過查詢原因，找出解決問題的辦法。出現質量問題有較大部分的原因在於分包隊伍質量意識淡薄，技術水準偏低，盲目擴編隊伍，臨時組建的人員技術水平偏低。由以上原因引發的問題需透過調整隊伍、技術培訓等方法解決。透過補救和改進施工工藝，發揮管理人員和技術人員的技術管理能力並增強全員質量意識、精益求精，才能把提高工程質量落到實處。

六、敬業精神和執行力度

工程質量失控的原因主要是工期緊，技術人員不足；生產管理人員只追求進度不重視質量；鋼筋只綁紮一半就合模，鋼筋不合格就想投機取巧。

還有部分工長兼質檢員工作不到位，不重視質量，工作敷衍。造成班組報驗單流於形式，沒有實際作用，質檢員不檢查就報監理，若監理再不查，驗收就是走過場，如此質量管理就處於失控狀態，或發現了問題也無人督促並徹底整改。只要有一個環節加以重視就會有不一樣的結果，由此可見一個合格的工長兼質檢員的重要性。

七、堅持原則，勤奮工作

工程質量控制十分重要，工長與質檢員須堅持原則，以質量標準為第一要素，質量不過關不能進入下道工序作業，對重大質量缺陷堅決不放過，鋼筋工程是隱蔽工程，不能發生缺“筋”少量的情況。瘦身鋼筋和不合格材料決不能進入工程中，不能以原則做交易，更不能和稀泥，降低質量標準。返工須堅決執行。質檢員不能被動行事，但處理問題要講究策略和方法，應以規範、圖集為標準進行分析，以理論為依據，以解決問題為目的，做到質量第一。

做好各方面的協調和溝通，以質量為前提，不能放棄原則降低質量標準，在滿足質量標準的前提下進行溝通；與監理和建設方和諧共事，不能發生無謂的衝突和矛盾。

要尊重和聽取建設方和監理的意見，有不同想法可事後溝通，圓滿解決問題是根本目的。

八、要團結和協調好一班人

工長應嚴於律己，寬以待人，這是作為工長和領導者的一種美德。要樹立工長的威信，必須從自己的一言一行做起，以自己的模範言行去感動、影響他人。做到合理安排工作，發揮各人特長，調動工作積極性，處事要果斷，才能做好團隊的協調配合工作。

工長應經常與班組人員交流溝通，瞭解他們的想法和需要，也讓他們瞭解自己的想法和要求，使彼此達到理解、尊重和信任。同事間只有以誠相待，化解矛盾，增進互信，才能團結一心，工程質量才能精益求精，並以最短的時間創最好的經濟效益。

工長應做到公平公正，一視同仁，堅決反對以權謀私，切不可偏頗，提升大夥的凝聚力，團結眾心擰成一股繩，要組建一個團結、互信、拼搏奮鬥的團隊，這是成功團隊的基本保證。

工長應弘揚工匠精神，嚴格要求自己，合格只是一個起步，如果要想成為一名優秀的管理人員，需付出更多，腳踏實地做好每一項工作，一步一個腳印向成功之路邁進。“世上無難事，只怕有心人”，一個具有事業心、責任心並有一定管理能力的建築人，要想成為一個優秀的鋼筋工長並不是難事。

摘自《建築工人》，褚浩存