相山區念好“五字經”抓實民生工程建後管護工作

新年伊始，相山區認真念好“五字經”，全方位抓實民生工程建後管養工作，進一步鞏固民生工程建設成果，實現已建成專案運轉高效，持續發揮效益。2022年，預算民生工程管養經費400萬元。

一是落實責任“嚴”管養。按照財權事權相統一、誰受益誰負擔原則，嚴格落實定崗、定位、定責為主要內容的責任制，與專案所在地政府、受益單位簽訂詳細的責任協議，確保年初有協議、年中有督查、年末有獎懲。

二是加大力度“宣”管養。充分利用微信、公開欄、村民會議、張貼標語、街頭和入戶宣傳等形式，全方位、深層次宣傳專案建後管養重要性和具體措施，引導群眾積極主動參與管養工作，提高群眾的管養意識、責任意識。

三是因地制宜“活”管養。對已建成專案開展專項清理，詳細統計建成專案建成年限、投入資金、受益範圍，以及目前現狀、需維護資金等情況，制定維護對策，確保建成專案全部投入使用，真正能讓群眾受益，充分發揮已建成專案作用，讓專案真正“活”起來。

四是資金投入“保”管養。按照“政府主導、群眾自主、市場調節”的原則，綜合運用財政投入、單位自籌、市場化運營等多種途徑籌措管護資金，不斷加大對民生工程管養資金的投入力度。同時，完善民生工程專案管養市場化執行機制，採取公辦民營、民辦公助、購買服務、外包管理等方式，實行分類管養，提升管養科學化、精細化水平。

五是齊心協力“防”管養。將民生工程專案的建後管養納入民生工程年度考核體系，透過不定期開展管護督查、暗訪、“回頭看”檢查等活動，邀請人大代表、政協委員特邀監督員，以及村民代表等人員，主要考核建後製度建立、責任落實、資金管理、人員管理、裝置維護、資訊公開、群眾滿意度等內容，並實行嚴格的建後管養責任追究，規範建後管養工作，確保群眾持續受益。

【來源：市財政局（國資委）】

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