娃哈哈的宗慶後為什麼做不了可樂市場？兩大寡頭壟斷，第三者受害

可口可樂和百事可樂，是世界公認的兩大飲料巨頭。它們之間的關係其實是亦敵亦友的競爭關係，兩家公司互相競爭了100多年，並且尊重遊戲規則，懂得向對方學習。甚至百事可樂的名字都是向可口可樂學習的。

可口可樂和百事可樂都是美國的飲料品牌，一個主打藍色調，一個主打紅色調。當然可口可樂成立的時間更早，獲得的市場份額更大。百事前期央求可口可樂收購自己，但遭到了拒絕。中期時百事主打年輕人的可樂，其配方也進行了改進，它將可口可樂定義為落伍的可樂。從此之後，百事騰飛，幾乎和可口可樂達到持平的局面。

可樂的出生是十分偶然的，它是由美國的一位藥劑師用果醬、碳酸和胃蛋白酶調兌的，所以最初是用來治理胃部疾病的。不過可樂發展至今，比較讓人奇怪的就是，它的價格一直很低廉，至少十幾年內始終維持在一個價格。為什麼油條包子10年價格都漲了幾倍，可樂卻一直不漲價呢？

首先可樂是工業品，可以依靠規模化生產，降低成本。可樂的自動化生產線經過10多年發展，每小時可以生產4。8萬瓶。效率翻了3倍，工人卻只有過去的一半。反觀包子油條，或者其他搞食品的店鋪和企業，加工起來費時費力，房租年年漲，怎麼能不貴？

另外還有最重要的一點，可樂的原材料成本一直在降低。可樂的原材料是糖漿，在幾百年來大型熱帶種植園的普及下，糖價非常便宜。從這兩點看，可樂確實具備不漲價的實力，但這並不代表可樂公司不想漲價，這又是什麼原因呢？

這就要說到百事和可口可樂公司之間的關係了，除了競爭關係以外，它們在這個行業也有心照不宣的合作關係。現在的可樂市場，可口可樂和百事可樂雙寡頭壟斷，透過超大規模生產，把成本壓到低得不能再低。其目的，就是不給第三家企業留活路。

其實在商業競爭當中，有很多這樣的案例，比方說王老吉與加多寶競爭，達利園的和其正死了；百事可樂與可口可樂競爭，娃哈哈的非常可樂死了。正是在這種兩大巨頭的高壓競爭下，無辜躺槍的永遠是第三家。

而可口可樂和百事可樂品牌已經佔據市場這麼多年，產品又做到極致，價格再被壓到這麼低，根本沒有第三者入局的份。任何想要入局可樂市場的公司都是死路一條，價格戰打不過，前期還要耗費巨大品牌推廣。即便是財力雄厚的娃哈哈，一直以多元化發展飲料市場，也讓宗慶後黯然退出可樂市場。

當然可口可樂與百事可樂雖然高壓競爭，但是誰也離不開誰，一個市場的壟斷必須有兩個巨頭來把控，一家獨大的局面很容易傾覆。不過消費者在此之中也是受益的，畢竟喝到了10多年便宜的可樂。

對於百事可樂與可口可樂的關係，以及可樂為什麼不漲價，你有什麼看法？