戰略群組分析有用嗎?戰略群組的特徵有哪些
2022-06-03由 D都的學習筆記庫 發表于 農業
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理論中的戰略群組分析的概念,
在現實當中其實並不一定能夠真正的使用
,
因為要想把一個產業內部的眾多企業做出一個相對比較準確
的
分組,要求相關的研究人員必須掌握充分的資料和資訊,如果掌握的資料資訊不全,戰略
群
組的劃分一定會存在問題,所以在現實當中
戰略群組這個工具
做起來是很困難的,但是也有學者會針對某些特定產業,做一些相關的研究
。
這裡列舉一個例子
有一個研究團隊利用
2004年到08年的資料,針對
國內
保險行業進行了一個戰略群組的劃分,選擇這幾年的資料是因為在他們做研究的時候,這幾年的資料針對
國內
保險行業相對比較完整,相對比較完善,所以做戰略系統劃分的準確度會大大提高。
這個團隊利用這些資料對
保險
行業做分析的時候,劃分的依據是根據保險行業當中
,
不同
企業的經營範圍以及資源配置,根據這兩個維度對眾多的保險企業進行了劃分,最終得出來結論,是在
國內
當時的保險行業當中,劃分出三個戰略
群組
。
第一個群組
的保險企業主要選擇的是集中化戰略
。
集中化戰略就是
這個
群組的眾多保險企業經營的產品比較集中
、
比較單一,主要都是經營人身險,
如光大永明、海康、恆安標準、信誠、中德安聯、中英等
。
第二個群組的保險企業
也
是
選擇
集中化戰略
,
但是這個群
組
的保險企業,它
們
集中經營的業務不太一樣,這個群組主要經營是財產險
,
如安信農險、美亞、三井住友、三星、太陽聯合等
。
第一個群組和第二個群組
之間的競爭就不是特別的直接。
第三個群組的保險企業
選擇的是多元化
戰略
。
該群組的企業
的經營範圍業務多種多樣,既涉及人身險又涉及財產險
,
如國壽保險、中國平安、太平洋保險等
。
總而言之
,當用戰略群組做分析的時候,首先要掌握足夠的資料資料,其次要確定面對這個產業內部眾多企業
進行
劃分的時候,是依據哪些維度
進行
劃分
的
,
劃分的
維度必須
要
確定下來。一般來講,要想劃分
地
更加準確,依據的維度可能就會更多一些,維度確定完之後,再去利用
已有
資料對
企業作
分析,最終得出分析結論。