在基層工作真的沒有出息嗎？80%的企業總裁都是從基層做起的

不知道你們有沒有看過《喬家大院》，這部劇講的是傳奇晉商喬致庸棄文從商，最終實現貨通天下、匯通天下的故事。

劇中喬致庸巧妙的行商手段，讓人看得津津樂道。不過劇中還有一個小角色刻畫的非常鮮明，他叫馬荀，馬荀這個人的成長軌跡簡直就是現代職場人的升職記。

馬荀原本是一個極為普通的基層“跑街”業務員，後來馬荀根據多年的學徒經驗，果斷建議喬致庸把全部拋售給老對頭達盛昌的高粱再低價吃進去一部分，以便來年賣個好價錢，果不其然，得到了喬致庸的賞識。

後來，

馬荀接替喬致庸成為喬家大掌櫃，直接成為CEO級別的人物。

這證明了一件事，

大部分人在成功之前都是從基層做起的，他們有一個共同的特點，那就是他們在成功前都經歷了一道坎，這道坎就是他們在植根基層時，所增長的閱歷。

先說說董明珠吧，董明珠36歲才到格力，她當時根本不知道營銷為何物，但是她甘願從基層業務員做起。

連著創造了好幾個格力銷售神話，比如，40天追回了42萬萬元債款，個人銷售額曾經飆升至3650萬元。

董明珠本就是一個性格剛毅、執著的人，但是如果沒有在基層工作的經驗，那不一定有今天的董明珠。

說到底，

只有植根基層工作，才能瞭解一線工作的實際情況，有力的開展工作，所以說，嫌棄什麼都別嫌棄基層工作。

老鄉雞創始人束從軒的兒子——束小龍，他從最基層的養雞開始，到店面服務員、店長、區域經理，再到執行董事。

美國留學歸來的束小龍，帶著先進的經營理念，對店面進行改造，短時間內讓老鄉雞煥然一新，營業額達到遞增50%的飛躍。

束小龍在接受採訪時說，去基層完全出於個人意願，如果想要管理一個集團化的公司，那麼，瞭解產業鏈的前端是很有必要的。

從基層工作開始，掌握第一手基層工作的實際情況，

有利於在以後晉升到管理崗位的工作中避免脫離實際、避免因為不懂具體工作造成的瞎指揮、亂指揮。

其實，職場中的大多人都是從基層幹起的，但是在基層沉住氣的人卻不多，而那些能靜下心，慢慢積累自己的人大都已經走上了管理崗位。

華為的人才選拔就要求員工從基層做起，華為認為，身為管理層，把各個崗位都幹一遍，是很重要的能力。

從核算開始，到預算、計劃、專案管理，

都要真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎麼幹、怎樣幹、怎麼把它做好，這樣才能墊好人生的第一塊磚。

不可否認，大多數基層工作都有枯燥乏味、忙碌瑣碎等特點，但是從基層工作中積累沉澱出的韌勁，有可能成為我們終其一生都受用無窮的寶貴財富，更何況，80%的大佬在成功前，都是從基層做起的。