用辯證的方式帶你瞭解哪些企業需要目標管理

小企業與世界500強都在用目標管理原則，那麼他們的區別在哪裡呢？眾所周知，做企業最重要的就是盈利，如何盈利，首先是制定戰略，然後是人才挑選，最後是團隊組建。道理都懂，具體如何做卻不得其法。中小企業作為我國的主力軍，他們所關心的是目標管理如何做，做了有什麼用。

SMART目標管理原則我就不詳細說了，制定可行性目標，資料與行為雙重考察，有時間限制，看看你的企業哪一步出錯了。

人力

中小型企業員工人數不多，拿不出來更多的資金養“閒人”。

目標制定以後要進行監察

，而中小型企業根本不會設定監察這個職位，因為老闆認為，監察完全可以由部門領導人代理，在人情社會里，每個部門的領導人都會有偏袒之心，在這樣環境下得到的結果往往是虛假的。

財力

中小企業沒有足夠的財力，在制定完目標以後無法滿足每個部門的要求，這樣就導致在實行的時候，有些部門的積極性不高，因為他們受益太少，可利用的資源太少。決定企業成功的不是他的長板，而是短板，只有補足短板才有可能獲得成功。

落實

在目標管理制定以後很難落實，因為我發現不少企業制定目標之後沒有時間限制，今天說說，明天問問，後天就不聞不問了，無法始終如一地貫徹落實，說到底還是因為沒有監察部門所導致的。

而大企業與小企業的區別就是，他們能有一套完整的體系來制定目標管理，實施目標管理，交付目標管理。

在人力、財力、物力都無法與大企業相比肩的時候，企業要如何做目標管理呢？我認為可以 取其精華去其糟粕，把核心的目標感，責任感，結果交付劃為重點。制定的目標要符合所有部門，讓其形成通力合作的環境，由部門管理者牽頭，把員工和目標連線起來，最大限度提升員工的參與感與責任感，最後是交付結果。畫大餅也好，真金白銀的獎勵也好，獎懲機制必須有。至於如何制定獎懲機制各位老闆要根據自身而設計了。

總之，目標管理適用所有的企業，不得其法的很大原因就是沒有提煉SMART目標管理原則，細細品，慢慢想，總能總結出屬於企業的目標管理方法。