10周，7步，大廠產品Offer｜一個傳統行業文科菜鳥的轉行分享

金九銀十，來個靈魂拷問，你今天成功進大廠了嗎？

先給大夥曬2個Offer：

曬

先來說下我的情況：我是一名

筆者自述：

，20屆畢業生，之前

文科生

的經驗，畢業後去了一家

沒有任何的產品或網際網路企業

，從事市場營銷工作。

從下定決心轉行到實際動手去做，最後到拿Offer，這一路走來經歷了很多，所以在這裡給

傳統領域的國企

走的小夥伴一點小小的建議，僅供大家參考，希望能給大家一些啟發~

想要轉行和正在轉行往網際網路產品方向

國企的好處不需多說，但是太過

01我為什麼要轉產品

，如果十年之後可能我會很樂意在國企工作，但作為一個剛畢業的年輕人，

“穩定”、“古板”

日日做著重複性沒有成就感的工作，讓我漸漸萌生了想要改變的想法。

透過瀏覽知乎、36Kr等網路資訊，我決定了自己的未來職業方向——

到底什麼行業是“朝陽產業”、“活力自由”、“機遇挑戰”的呢？

於是，我羅列了所有網際網路公司的相關職位，瞭解每個職位具體是做什麼的，在這個過程中，我發現並深入瞭解了

網際網路相關。

這個崗位。

【產品經理】

當然不敢說真正改變世界，但產品經理做的，就是透過大量的規劃和設計以創造有價值的東西，並滿足身邊、社會上更多的人的需求，

1.我相信每個人都有改變世界的夢想

這種他人滿足導致自我實現的幸福感，是技術、互動、運營等崗位滿足不了的。

我本人非常喜歡與各種人交流、做朋友。

2. 產品經理需要大量的溝通

透過系統地規劃產品的這個過程，能夠鍛鍊人

3.產品經理鍛鍊我全面能力

、

看待問題更本質

、

判斷問題更透徹

的能力，能夠磨出符合網際網路思維的做事方法論，退一萬步，即使以後不做網際網路了，那也受益一生。

解決問題更系統

誰都有有朝一日

4.未來產品方向的創業

，而產品經理這個全才式的要求的，俗稱小CEO的崗位，相比其他崗位，最有可能開創一番網際網路事業；

創造屬於自己產品事業的野心

產品經理是“CEO的學前班”

貓眼CEO是之前騰訊QQ空間的產品經理

有贊CEO是之前在百度和阿里做過產品設計師

新能源新貴小鵬汽車CEO原來是UC的產品經理

名宿微信之父張小龍

可見，在網際網路愈發滲透各行各業的這個時代，產品思維的重要性。

貼吧之父俞軍更是江湖傳說

02 如何應對“0基礎開始學習”這個坎？

想起之前看到的段子：

*圖源：網路

那怎麼入行產品經理呢？直接投簡歷嗎？

，無專案無產品，卻要展現出可以勝任這份工作的能力，其難度可想而知。

像我這種傳統行業出身的人，可以說

沒有產品經驗會成為入行的最最最嚴重的問題

，如果把這些都寫在簡歷上，或許連HR篩簡歷的那一關都過不去吧。

但站到公司的角度看，要是不能展現出自己的價值，足以勝任這份工作，那為什麼要花時間培養呢？

在這裡我想說，

與網際網路、與產品毫無聯絡

，你至少需要get以下技能，才能提高求職的成功率：

0基礎學習要有必要的邏輯思考力、證明能力的專案經驗、以及系統性的產品知識

指的是在說話時要有理有據，邏輯充分，一般可以參考“黃金三原則”——

1.必要的邏輯思考力

三方面思考並，並以“總分總”的形式提出自己的觀點。

what、how、why

面試產品前一定要有

2.證明能力的專案經驗

，可以證明自己的原型設計、文案編寫、產品思維等多方面的素質。

之前參加的產品經理培訓課讓我形成了一套屬於自己的作品專案，也讓我對線上教育這個行業有了一定的認知，在面試時談到一些行業內的資料和情況，也不至於驚慌失措，也會讓面試中有更多的談資。

自己的實戰專案

產品經理崗位涉及到方方面面的知識，更需要梳理出一條

3.系統性的產品知識

，推薦用腦圖工具（Xmind、Mindmanager等）梳理，更直觀，更清晰。

萬事俱備，那就要準備開始動手去做了。

產品思維框架

說到目標，我們都覺得很重要。但有時我們會發現，制定的目標難以實現，往往到後面都會忘記、跑偏或者推遲。

03 目標制定

一時的心血來潮只能是人財兩空，做的一樣多，結果卻千差萬別，很多時候成功與失敗的區別就在於此。

我直到了解SMART原則，並用來進行目標管理後，才發現目標管理沒那麼難。

SMART，它由五個單詞的首字母組成，分別是

目標管理，是我們思想上的制勝武器。

，這五個詞指的是目標管理的五個維度。

Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound

目標要具體明確，目標怎樣才算是具體呢？我採用了

1.Specific

的方法，明確“當前版本”與“下個版本”的差異，看起來就比較具體了；

前後對比

即可量化，如果要“迭代到下個版本”，這三個月裡，我每天要完成哪些任務？將任務細化到每天要做什麼事，後面

2.Measurable

。我把這些事情放在手機便籤裡，每天都提醒自己；

才不會忘記、跑偏

指可實現，我一般會從

3.Attainable

兩個角度，來分析這個目標能否實現；

個人內在動機與外在環境

指目標與當下環境的相關性，如果接下來

4.Relevant

，我就不會剛剛學完就忘掉；

工作或學習中需要用到

那最後呢，就是要有明確的deadline啦。

5.Time-bound

它給我清晰了目標可行性，也找到了持續的動力，每天看一眼，心情都舒服很多。

大家有興趣可以嘗試一下，

以上，就是SMART法則在我目標管理上的運用。

用【SMART原則】規劃一下：自己如何入行產品經理。

我不會去死記硬背知識（除了面試或筆試），而是

04 知識蒐集

先反覆閱讀至理解，然後記住這些知識的獲取路徑

這樣就不會因為不常用就忘掉了，我把這種方式稱為搜尋引擎式的學習方法。

舉個例子，比如我現在的競品分析做的很差，但又懶得複習，因為現在不會經常用到，可入職後短時間內Boss找我做競品分析咋辦？

。

我會在腦子裡回顧，之前競品分析相關的教學知識路徑。

老師面授+我做的筆記+線上課程+知乎有1篇+人人都是產品經理有2篇較好的教程。於是我將它們瀏覽一遍，結合自身已有的競品分析基礎知識，將競品分析的

1.學習渠道

。

構架搭建好或最佳化

再透過工具資訊類渠道（艾瑞諮詢之類的）尋找資料和報告

2.工具類資訊渠道

。

PS。 以上的前提是我理解競品分析是什麼，需要透過分析什麼來證明什麼，再根據“搜尋引擎”去找到內容填充。

填充相應的區域

05 勤做筆記

我的初衷很簡單，因為線上課程的回看不像【人人都是產品經理】APP的專欄文章那樣方便。在第一次看線上課程時，好記性不如爛筆頭，

1.想問一下大家：為什麼要做筆記？

用筆記錄下來，可以省下很多時間，更便於理解記憶。

我說說我的理由：

1。A4紙到處都有，在公司上班時獲取

2.那為什麼要用A4紙做筆記呢？

；

2。A4紙面積較普通筆記本大，記錄時有利於內容的

方便，成本低

性；

3。像個卡片一樣，可以隨時抽出一張來翻看回憶，比筆記本

連貫

。

靈活

我一般將紙張分成4個區，

3.那A4紙如何記錄筆記呢？

，這些區域存在邏輯關聯。每個區域的功能我都在圖中標出來了，頂部的標題欄，起著類似於APP的導航欄的作用，提示查詢。

不同區域負責不同的功能

一張筆記做下來不是一次性的事，而是兩次性三次性的事，當我做完筆記時，的確感覺通透了許多。

在我看來，主要缺點是不好保管，不像傳統筆記本一樣預先裝訂好，容易搞亂順序。

因此，我自然而然想到用

4.如何規避A4紙做筆記的缺點？

的形式保管，這些A4紙筆記按照內容/科目的不同，被我封裝進不同的資料夾，需要時隨時取用。

資料夾

簡單來說，我現在的分享，就是在實踐費曼學習技巧，鞏固知識。

06 費曼技巧

費曼技巧有四個簡單的步驟：

1.選擇一個概念

2.把它教給完全不懂的另外一個人

3.如果卡殼，回到原始材料，將語言條理化、簡化

簡單來講，就是

4.回顧後簡化語言表達，並再次傳授

。

運用費曼技巧，我之前需要

“主動分享”+“刻意練習”

就能深入理解知識點，而且記憶深刻，難以遺忘。

1小時的內容，只需花上20分鐘

如果你按照上述6點去學習產品經理知識，而且能完全落地執行的話，相信你一定會具備初級產品經理的必備技能，能夠完全勝任初階產品經理的工作，那距離你成為真正的產品經理，

07 終極之戰：求職面試

還剩下最後一步---

求職面試的準備技巧！

在投簡歷的時候，恐怕大多數人都是海投，廣撒網，這樣做無可厚非，

1.投簡歷時注意excel記錄

，記得自己投了哪些家、哪些崗位，可以用excel表格記錄下來，防止出現烏龍現象。

為了有更多的機會，但最好是有一些記錄

在確定要去公司面試時，要做足夠的準備，瞭解一下面試公司是做什麼的、行業是什麼樣的、處於什麼樣的地位，有條件的話可以寫一些競品、產品、行業分析的報告，除了會有一個充分的瞭解，還可以

2.面試前寫競品、產品、行業分析報告

。

諸如：

打印出來帶過去，會更有誠意

如果可能的話，最好是提前去做一些

3.模擬面試，查漏補缺

，提前思考一些常識性的問題，思考自己哪裡還有不足，查缺補漏。

以上便是我在產品入行學習上的一些心得，正是運用這些技巧讓我順利完成學習，還取得了不錯的成績。而有些小夥伴也會有以下疑惑……

模擬面試

如何更快的拿到產品Offer？

野路子不懂怎麼學

小白沒人帶

面對堆積如山的資料，沒法系統地掌握

沒有內推，簡歷石沉大海

沒有入門產品機會

我在拿到產品offer之前也遇到過這些困難。

對於新人來說，短期的自學難以將零碎的知識體系化，看得越多，越容易蒙圈，也就是大家說的

…

。

想更快地拿到產品offer，還是需要產品老司機帶一帶的。

給大家推薦我之前參加的《

“明白很多道理，看了很多幹貨，卻依舊當不了產品經理”

》課程，在10周的學習時間裡，伴隨產品老師的輔導和小夥伴的鼓勵，幫助我在實踐中少走了很多彎路，

產品經理就業特訓營

。

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