不會說英語，8次被拒籤！昨天，這位中國大叔逆襲成市值160億美金的上市公司老闆（附專訪影片）

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影片會議軟體開發商Zoom今日正式在美國納斯達克上市，程式碼為ZM。Zoom發行價為36美元，高於發行區間33至35美元。Zoom此次募集資金7。51億美元，以發行價計算，市值達到92。4億美元。

Zoom開盤價為65美元，較發行價上漲80。5%，此後，Zoom股價有所回來，依然在60美元以上，當前市值超過160億美元。同一天，美國社交媒體公司Pinterest在紐交所上市，開盤同樣大漲，市值超過120億美元。不過，Zoom的市值要勝過Pinterest一籌。

從不會說英文， 簽證8次被拒的新移民 到市值160億美元上市公司的老闆， 草根白手興家變億萬身家總裁 這不是電影情節， 而是發生在美國的真實華人故事。故事的主人公，叫袁徵， 他是美國知名影片會議軟體Zoom的創始人 週三，他在納斯達克敲鐘， 他創辦的公司上市， 首日，公司市值達160億美元 身家一夜超過33億美金。

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上下滑動，檢視CNBC報道稿

It’s been an epic journey for Yuan， 49， from founding a small software start-up in Beijing to the stage of the Nasdaq and CEO of one of the country’s 10 most valuable cloud software companies。 There are plenty of Chinese developers with senior engineering roles， but you don’t see them starting companies and leading them through IPOs。 In fact， none of the 50 companies in the Bessemer Nasdaq Emerging Cloud Index have Chinese CEOs。

Yuan had to beat the odds just to get to Silicon Valley， as his visa application was denied eight times。

He finally made it in 1997， where he got a job building the early WebEx online meeting system。 He barely spoke English at the time。

“For the first several years， I was just writing code and I was extremely busy，” Yuan said in an interview from New York on Thursday at the Nasdaq， where he was celebrating with about 80 employees， customers and investors。 Yuan said he opted not to spend the time going through formal English training and， “I just learned it from my teammates。”

He rose to become the company’s head of engineering and held that position through Cisco’s $3。2 billion acquisition in 2007。 He left the company four years after that。

Tea and a demo

In April 2011， Yuan called Scheinman to invite him for tea and a demo of his new idea。

Scheinman had also left Cisco that month and was well aware of Yuan’s background in video and collaboration。 They’d struck up a friendship while working at Cisco， where Yuan established himself as a strong and reliable operator in addition to his engineering credentials。 But for Scheinman to know for sure that he wasn’t backing a closeted lunatic， he made two reference calls on Yuan， including one on his drive to the meeting。

By the time he arrived at Coupa Cafe in Palo Alto， Scheinman says， he had a signed a $250，000 check， and just needed Yuan to tell him what name to put on it because there’s wasn’t yet a company。

As of the market close on Thursday， Scheinman’s investment has multiplied by over 700-fold to just under $176。5 million， though he’s locked up from selling for six months。

“I said， ‘I believe in you and I don’t care what’s in that presentation， because this is about you，’” Scheinman said， in an interview。 “He said， ‘For both of our sakes， can I show you the presentation？’”

Yuan says that other investors had committed capital but Scheinman “was the first one to wire transfer the money to the bank。” Scheinman also introduced Yuan to his cousin， Jim Scheinman， founding partner of Maven Ventures。

Jim not only became an investor and adviser， but helped Yuan come up with four possible names for the company： Zippo， Hangtime， Poppy and Zoom。 They ended up picking the last one。

For the first two years of Zoom’s history， the company was just a small team – mostly engineers from WebEx。 The first version of the product was released in 2013， and there were still so few people outside the engineering group that Yuan took it upon himself to email any user who canceled a subscription。

Yuan said he would try and get them on a Zoom call to talk through their problems and see how he could fix them。 Sometimes those users would stick around and even turn into evangelists， Yuan said。

Zoom started getting viral adoption through the combination of a free product that anyone could use from their smartphones and， on the other side of the market， a suite of tools to sync mobile video with traditional conferencing systems。 Rather than using Google Hangouts or Skype on mobile， WebEx or GoToMeeting from a PC and Cisco or Polycom gear for big conference rooms， Zoom wanted to provide all of it， with monthly subscriptions that worked for businesses of any size。

ut $175 million， quadruple the amount Zoom had raised。

He made the move in March 2016 to join what he called the core group of 14 founding engineers at Zoom – all people he worked with at WebEx and Cisco。

“I knew that team and knew it was the best team in the world at building such a service，” Gal said in an interview on Thursday。

A commitment to people

Bay Area tech companies are full of fluffy catch phrases that define their mission and rally employees。 Zoom appears to fit right in with a motto of “delivering happiness，” which also happens to be the title of a 2013 bookwritten by Zappos CEO Tony Hsieh。

But Yuan has convinced the people closest to him that he means it。 Last year， Yuan was awarded the top big company CEO honor by jobs site Glassdoor， which said the executive has a 99% approval rating among employees。 Among other perks， employees get reimbursed for any book they purchase for themselves or family members， including children’s books。

“We want to hire people who are self-learners，” Yuan said。

Yuan’s commitment to people shows up in other ways， too。 His oldest son just finished his senior season playing high school basketball and as a junior broke the conference’s single season record for three pointers made， despite not picking up the game until after fifth grade。

“Out of a team of 15 kids， Eric was the most involved parent from day one，” said Gabe Fodor， who coached Yuan’s son on a Silicon Valley club team several years ago。 “A lot of these CEOs and founders barely have time to hang out with their kids。 This guy didn’t only go to the games， but he was at the practices。”

Yuan notes that he travels a lot less than many CEOs。 He prefers to hold meetings with clients and recruits using Zoom， so that he can show off the product and get real-time feedback on what works and where users get tripped up。

But he also said he’s committed to his family。

“No matter how busy you are you’ve got to spend time with your family，” said Yuan， who has another son in high school and a younger daughter。 “I do not want to miss any important moments。”

Yuan is involved with the NBA as well， but for a very different reason。

In 2016， Zoom signed a three-year deal with the Golden State Warriors， providing the budding dynasty with video technology to communicate with fans online， putting Zoom conferencing rooms in Oracle Arena and， perhaps most importantly， plastering Zoom’s brand across digital signs and on the scoreboard。

Janine Pelosi， Zoom’s chief marketing officer， said the campaign is part of the company’s “practical approach” to marketing。

“People don’t wake up in the morning thinking about brands，” Pelosi said。 “Sports marketing is fantastic because you can get masses of people enjoying the event， you get TV coverage and you take advantage of the hospitality。 We definitely leverage that for bringing in prospects and customers。”

Momentum is now clearly on Zoom’s side and， after the IPO， the company has hundreds of millions of dollars in the bank and a hefty market value it can use to invest in marketing， acquisitions and to tinker with artificial intelligence。 Yuan said he’s excited about the prospect of developing smart features that provide meeting participants with automated summaries。

Yuan has also started considering what to do with his money， now that he’s joined the billionaire class。 Yuan said that Microsoft co-founder Bill Gates， Facebook’s Mark Zuckerberg and Salesforce’s Marc Benioff are all role models for him in finding productive ways to use wealth for good。 Yuan has already pledged to donate money to schools。

For now， he’s enjoying the moment。 On Thursday night， the dozens of employees and partners who were in New York for the IPO went to dinner at Gabriel Kreuther， an upscale French restaurant in midtown Manhattan。 Yuan woke up on Friday to fly back to California for a celebration with his team at the company’s headquarters in San Jose。

Then it’s back to business， a message he uttered to his employees before seeing the stock pop dramatically on Thursday。

“I told our team after we finalized the price， we’re done with that，” Yuan said。 “The price is out of our control。 Anything out of our control， let’s not think about that。”

市場對 Zoom 的追捧在路演階段已有明顯體現。上週二 Zoom 將 IP 發行價格區間由 28-32 美元上調至 33-35 美元，而最終敲定的發行價達到了 36 美元，足見投資者對這家獨角獸的強烈需求。就連與 Zoom 毫無關聯的一家中國公司 ZOOM Technologies 也因名字相似在 4 月 18 日當天股價一度暴漲 120%。

Zoom 如此受投資者青睞與其良好的財務狀況有重要的關係。在一眾鉅額虧損、流血上市的獨角獸中，已經實現盈利的 Zoom 無疑是清流一般的存在。Zoom 的招股書顯示，去年該公司營收 3。305 億美元，同比增長 118%，淨利潤為 760 萬美元，已扭虧為盈。

Zoom 的創始人袁徵（Eric S．Yuan）同樣是矽谷一眾大佬中的異類，光是他的華裔身份已足夠特別，而他進入矽谷的經歷也十分具有傳奇色彩，他曾在 1994 到 1995 年兩年內被美國領事館拒籤 8 次，直到 1997 年才拿到簽證前往美國。

▲圖片來自：Twitter

剛到美國時，袁徵連英語都不會說，但憑藉拼命三郎的精神進入剛成立不久的 WebEx 公司當起了碼農，這是一家提供影片會議服務的公司，到了 2007 年被思科收購時，袁徵已是 WebEx 的副總裁，隨後被提拔為思科工程副總裁。

和大多數創業故事一樣，已經身處矽谷華人工程師尖端的袁徵並沒有就此滿足，2011 年他離開工作了 14 年的 WebEx，創辦影片通訊公司 Zoom。

除了看到高質量影片會議的市場需求外，袁徵對於影片通訊的執念還源於多年前的經歷。早在大學時代，飽受與女友異地戀折磨的袁徵便萌生了開發影片通話軟體的想法，這也成了他建立 Zoom 的靈感之一。

資者為何看好 Zoom？

儘管影片會議市場不乏微軟、Adobe、蘋果等巨頭玩家，但 Zoom 很快以使用簡單又穩定的優秀體驗和實惠的資費在激烈的競爭中脫穎而出，成為許多公司進行遠端影片會議的工具，也被大量用於線上教育，Zoom 在投股書中透露他們的客戶中有 1 萬多家教育機構，其中包括 90% 的美國頂尖大學和清華、上海交大等中國知名學府。

公開資料顯示，從 2012 到 2019 財年，Zoom 的收入已連續 7 年保持 3 位數增長，儘管近兩年增速有所放緩，但從客戶構成和商業模式來看，Zoom 仍有很大潛力。

雖然 Zoom 得到不少大公司青睞，財富 500 強中超過一半的公司至少付費試用過一次 Zoom，但付費超過 10 萬美元的公司只有 4%，Zoom 認為這說明他們的產品對這些大公司有吸引力，其中存在巨大商機。

No.1 他不會說英語，簽證被拒8次

不會說英語，簽證被拒8次

No.2 因為愛情 他做了個軟體

No.3 公司上市，坐擁160億

袁徵，是個有想法的人。

說起美國大公司的CEO們，你多半會想起蘋果的庫克、臉書的扎克伯格、亞馬遜的貝索斯等人。

但有名≠好，老闆好不好，還是員工說了算。

日前，全球最大招聘網站GlassDoor釋出了

No.3 公司上市，坐擁160億

，這個榜單根據全美員工的打分、評價排定，庫克、扎克伯格、貝索斯等人，通通

公司上市，坐擁160億

這個中國大叔，

不會說英語，簽證被拒8次

2018年全美大公司最佳CEO榜單

為了夢想付出了艱苦的努力，

被一箇中國移民大叔打敗了！

他，就是Zoom Video執行長、中國移民袁徵（Eric Yuan）。

曾經8次被美國拒籤、

不會說英語，

袁徵是上世紀90年代初的大學生，學的是程式設計，是中國最早接觸網際網路的那一批人。

他曾經開玩笑，如果當時留在中國，或許自己能像馬雲、馬化騰那樣，成為中國網際網路的

不過，袁徵並沒有留下來，或者說，那一代的中國大學生，都有走出去看看的慾望，畢竟當時中國和世界的差距實在太大了。

袁徵也是如此，他也有一個夢想，看看全球最發達的國家，到底是怎麼樣的，外面的世界，到底有多精彩。

眼看著自己的同學也一個個出去了，他也申請了美國的簽證，誰知短短兩年，他

最後打拼出30億美金身家，成為美國最佳老闆！

原因很簡單，

不會說英語還要申請留美

終於，在第九次，他終於申請到了簽證，來到美國，開始了自己的美國尋夢之旅。

結果8次申請全部失敗

先後申請了8次，全部失敗！

來到美國，袁徵一邊借住在親戚的家裡，一邊給各大公司發簡歷，還要在親戚家的餐廳裡端盤子打工賺錢。

由於英語實在太差，剛開始的一年，袁徵找工作處處碰壁，有好幾家公司覺得他能力不錯，但一面試，發現他英語很差，立刻就拒絕他了。

那時候，袁徵唯一能做的，就是每天下班之後，拿著一個小破收音機反覆練習英語，要不就去附近的社群圖書館，蹭免費電腦練習程式設計。

然而，即便如此，袁徵始終對自己充滿信心，後來他回憶：

他根本不會說英語！

就是這個信念，支撐著袁徵度過了來美國的第一年，同時也是最艱難的一年。

隨著他的英語水平慢慢提高，他也終於找到了合適的工作，進入當時的大公司思科。

在思科，袁徵沒日沒夜地工作，思科當時8點半上班，他通常7點15分就會出現在公司，整個公司只有清潔工人比他還早。

袁徵說：

一邊端盤子一邊投簡歷

來自外國，還是黃面板，還要面臨大公司裡各種人的競爭。。。袁徵想要出人頭地，唯一的出路只能努力工作。

那時候，辦公室幾乎就是他第二個家，他沒日沒夜地泡在辦公室，有時候只是為了調整方案中的一點小細節，都能熬夜到一兩點。

功夫不負有心人，袁徵的努力被老闆看在眼裡，記在心裡，他也從普通程式設計師，一步步晉升為思科系統（Cisco System）WebEx部門的工程副總裁。

在這個崗位上，袁徵一待就是14年，創造了黃種人在這個層級上的就職記錄。

在這14年裡，袁徵將該部門的工程師，從區區10名發展到了超過800名，並將收入從0發展到超過8億美元。

終成思科高管

00：45

2011年，袁徵從思科離職，創立Zoom，開始創業。

Zoom是一家專門提供影片會議服務的公司，這個想法起源於袁徵的大學時代，當時他和女友異地戀，只能靠寫信交流，當時他就想，如果能有一種影片通話裝置就好了。

以當時的科技，影片通話裝置根本沒法實現，袁徵就把這個想法深埋心底。

直到2011年，身為高管的袁徵，發現總公司和各地分公司之間的溝通非常不順暢，他想起了當年的設想，突然覺得：

如果能做出一種影片通話裝置，專門為公司提供影片會議服務，那該多好！

曾經的設想，再加上在生活中的細緻觀察，讓袁徵發現了一條不一樣的創業道路。說幹就幹，他很快就辭職創業。

然而，創業並不是一件容易的事情，哪怕是在美國打拼多年的袁徵，也對一切感到力不從心。

沒資源、沒人脈、沒技術，他只能繼續自己最後的殺手鐧

“我剛來到美國時，我甚至不會說英語，但我知道我能寫程式碼。”

他曾說：

“我知道我必須努力工作。努力工作，這就是我超過其他競爭對手的唯一秘訣。”

剛開始，因為沒有資金，袁徵只能招來一群工程師先做好產品，沒有銷售團隊、沒有財務人員，什麼都沒有，有的只是一群想做出一點事情的人。

他們沒日沒夜地幹著，終於做出了第一個測試版本，剛好斯坦福大學需要類似的裝置，他們就前去競標。

然而，他們的對手，是微軟，準確來說，是微軟旗下的一個專門做影片裝置的公司。

針對斯坦福大學的需要，這家公司提出了42種方案，而Zoom只給出了3種。

然而，

創業8年，公司市值160億美金

袁徵的方案，是經過3個月在斯坦福大學的調研得出的，深入發掘了斯坦福大學的需要。

就這樣，Zoom得到了自己的第一筆生意，金額高達六位數。此後五年半，袁徵把公司越做越大。

如今，Zoom每年提供超過200億分鐘的影片會議，服務，客戶包括美國財富500強公司的1/3和美國前200所大學的90%。

2017年，Zoom的最新估值超過

——努力一點，再努力一點。

，成為美國科技公司獨角獸！

昨天，ZOOM開盤即暴漲 80%，最終收盤於每股 62 美元，較發行價上漲 72。22%，最新市值 160 億美元，相比兩年前融資時 10 億美元的估值已翻了十多倍。

“如果我的競爭對手說，‘我每天工作八個小時’，那麼我可以工作10個小時。如果你不需要睡覺，我也不需要睡覺。我的天生基因就有辛勤工作。”

公司發展壯大，袁徵對員工也是非常關照，這次擊敗庫克、扎克伯格成為最佳老闆，就是因為他多年來對員工的悉心照顧。

美國《今日美國》報曾描述過這樣一些細節：

袁徵和員工的關係非常好，他雖然是老闆，但從不強迫員工，相反，他會盡力讓員工感到輕鬆愉快。

工作場所根據員工的喜好佈置，擺放了各種電影的公仔，還備有各種娛樂設施、零食。

公司從不考勤，他也不過問高管的休假情況，因為他堅信只要自己安排好工作，每個人都能安排好工作和休息的內容。

對於辛苦工作的員工，無論是老員工還是新來乍到的實習生，他都一視同仁，只要表現好，他都絕不虧待。

有一次，他就為一個獲得最佳實習生獎的實習生，購買了一次豪華的拉斯維加斯之遊作為獎勵。

想讓員工變成狼，你先要給他吃肉！袁徵的做法，再次證明了這一點。

方案並不是越多越好，而是越合適越好，

10億美元(約65億）

從被拒8次的窮屌絲，到現在160億美金上市公司的“最佳CEO”，袁徵一路走來，經歷了不少風風雨雨。

他的成功經歷，真的讓人肅然起敬。回顧他過去20多年的經歷，我們能得出3點啟發。

“想要員工成狼，先給他吃肉！”

他經常說的一句話：

從窮屌絲到身家30億美金

有這一樣技能，袁徵並沒有被一時的挫折擊倒，他明白，現在的窮困只是暫時的，日後他照樣能東山再起。

他給有夢想的人留下3點啟發

袁徵在接受《福布斯》採訪時，被問起如何挑選自己的投資人，他透露了一個秘訣：

1、有一項核心技能，很重要。

“我知道自己能寫程式碼。”

作為一個移民，來到美國人生地不熟，雖然會程式設計，但想要出人頭地，還是太難了。

袁徵唯一能做的，就是更勤奮地做事。

在思科，他常常最早來公司，最晚離開，每天能工作14個小時；

創業之後，他更是進入了“5+2”模式，完全住在辦公室，甚至為了一項調查報告連續加班21天。

這麼勤奮，如果他還不成功，哪裡還有天理可言？

如今，袁徵已經成為美國炙手可熱的創業神話，這次被評為“最佳CEO”，也只是錦上添花。

他的故事，是知識改變命運，也是勤奮改變命運，也再次證明了：

2、挑老闆、挑投資人、挑員工，要以挑老婆的心態去挑

—END—

“如果一個投資人，會讓我產生‘這個人不錯，如果我們能結婚，我會和他結婚’的感覺，那他就是最適合我的投資人。”