兼任職級是職級並行中的關鍵點嗎？現在看來，遠不如這點讓人擔心

職級

並行開展得怎麼樣了，受各地各單位進展情況，個人有個人的感受，有的得以職級晉升，有的卻原地踏步，有的雖有多年任職卻受名額限制繼續等待。並行的本意，形象的看，可以說是既加寬了各職級的板凳，又突破的原來的天花板，暢通晉升通道，如解決好縣鄉的“副科病”等問題，讓其在看不到希望變成還有希望，進而起到激勵作用。

由於職務的同志可以兼任職級，可以雙線晉升，如此留給職級單線晉升普通幹部的通道變窄了，被許多人吐槽。以處級實職來說，正職可以兼任1、2級調研員，副職可以兼任3、4級調研員，而兼任一個，勢必會減少一個職級的名額。故非領導職務的，多數認為既然佔著實職，就不應該再來佔虛職，浪費了名額，兩頭不耽擱，擠佔了非領導職務同志們的福利。

而且，從許多單位的實踐來看，職務兼任職級也不是全面兼任，而是有所側重，儘可能地擴大晉升面。如有的單位，處科室的正職可以兼任，而副職晉升職級後，只任職級騰出副職崗位。同時，人們也從普惠制的認知逐步迴歸了理性認知，職級並行並不是給所有人發福利，不是人人晉升，而是還要保持必要的職級比例，建立起有序的職級晉升秩序，況且實職的同志也需要有進步的感受。

自古以來有俗說，不患貧、不患寡而患不均，正在進行中的職級並行，目前最大的擔心變成了這一點。客觀的說，各個單位總會保持一個相對的平衡，保持一個階梯，按資歷接替又提拔使用部分優秀的，許多人也會有自己的小算盤，感到什麼時候該自己的，總體上看，以資歷和能力的平衡，實現心裡上的平衡。

但職級並行在具體操作中，存在理解和執行上的自由裁量權的問題，使得相同的人在不同單位間的待遇逐漸拉開了距離，形成貧富不均的問題，現在是小差距，將來是大問題，不能不引起注意，也需要在高一級層面上加以把握，不至於拉大差距，造成心理落差。

舉例來說，陳某和李某同是副調研員，年齡和任職年限相同。陳某的甲單位在職級並行中，掌握為滿年限的第一次晉升不受限制，因為四級調研員晉升為三級調研員，還是對應副處級，也不影響職級的比例。而李某的乙單位雖然和甲單位級別相同，比例一樣，但單位在晉升上比較慎重，沿用了老辦法，增加了臺階，四級調研員要經過處級副職，然後才能晉升三級調研員，如此一來，李某隻能等第一波次的處級副職晉升為三級調研員後，自己再被任命為處級副職，而這已經是第二波次晉升了。顯然，今年李某晉升不了三級調研員。

同樣條件的陳某和李某，聊起這件事，李某難免有點不平衡，特別是陳某單位人員相對年輕，陳某任職年限有優勢，第二波次還有機會晉升為二級調研員，如此一來，兩人的差距難免有些大。而李某隻能一步步排隊等著。其實，並不是李某不能晉升為三級調，也不是因為名額，不是因為工作表現，就是因為在執行職級並行中的不同理解而已。

這樣的問題，現在有以後還會有，也必然會引起相關人員的心理波動，與其將來再統一，不如現在就做好指導，進一步細化規定，減少自由裁量權，步調一致起來，畢竟執行的是一個規定，五花八門的反而會引發擔心，得不償失。