如何寫一份完美的成本費用分析報告？都在這裡！

對一個企業來說成本費用分析相當重要，透過分析可以找到影響成本費用升降的各種因素；從而找到降低成本費用所採取的措施和途徑。對於一個會計人員來說，做好成本費用分析可以讓領導對你刮目相看，透過分析找到了成本費用支出的異常變動，從而提出降本壓費的建議，你為企業帶來了利潤空間，領導必定重視。

成本費用即廣義上的總成本。按企業會計制度劃分，又分成營業成本和期間費用。

一、

營業成本

營業成本是生產產品、提供勞務而直接發生的人工、水電、材料物料、折舊等。

1、人工成本分析

人是企業產生效益的主要資源，用人成本也是企業關心的。主要側重於人工效率分析，如何提高人工效率，為企業創造更大效益。

人工成本=企業從業人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本。

人工效率＝（產出數量X 標準工時）／（日工作小時 X 直接人工數 - 損失工時）X100%

舉例：服務業人工成本佔總收入的一般要佔到20%-40%左右。一個餐廳要確定人工成本，首先應該確定需要多少員工。如果在安排當班的員工少了，那麼就會導致服務質量低下，顧客流失，銷售減少；如果安排當班的員工多了，人工費用就會太高，導致利潤下降。解決的辦法就是根據預測的顧客數量決定所需員工的人數。生產率＝產出/投入，產出是顧客數量，投入是員工的數量，生產率就·是1名員工服務多少位顧客。

透過人工成本指標分析是未來合理減少投入增加產出

2、其他成本指標

① 材料使用效率指標：直接材料、物料消耗等。

② 物品使用效率指標：固定資產週轉率、宣傳費帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。

透過對成本使用效率指標的分析判斷成本費用趨勢，發現問題點，提出解決方案。

3、主營成本分析

主營成本利潤率=（主營業務利潤÷經營成本）×100%

透過對主營成本利潤率找到降低成本增加利潤的方措施。

二、期間費用

1、銷售費用

先分析銷售業績，主要用“投入—產出”分析，在分析每個具體科目如：招待費、宣傳費、廣告費、銷售佣金，付出的費用產生了多少目標效益。

2、管理費用

透過預算對比和同期對比，對波動大的費用科目逐一明細分析。

3、財務費用

透過分析資金管理成效，對手續費及利息支出的波動等逐一明細分析。

有人會認為分析期間費用用處不大，期間費用率決定了企業的最終淨利潤率。

分析期間費用可以讓投資者對企業管控能力強弱情況有個大致的判斷，也是評價管理層運營能力的重要指標。

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