俞敏洪轉身：沒有失意和落魄

在捐出近8萬套桌椅之後，全網對俞敏洪的讚譽刷屏。無論怎麼說，“雙減”政策落地之後，他為教培企業體面退出打了一個樣。

俞敏洪說，砍掉最賺錢的K12業務之後，公司將成立大型農業平臺，透過直播賣農產品助農。

斷腕

新東方老闆俞敏洪歷來在公眾心目中展現出良好的企業家形象，日前捐出近8萬套桌椅，再次正能量爆棚。

在他新近釋出的夜裡觀雪、逛頤和園的小影片裡，看不到行業低谷期裡這個江蘇男人的失意和落魄。

長期關注教育的他，對於關停1500個教學點後的處置，冷靜又謹慎。

鮮有人關注的是，關停這些教學點背後，新東方還將付出六七十億元的裝修損失，甚至有鉅額的退租違約金、學員退費以及教師離職工資。每一筆都足以讓59歲的俞敏洪咬緊牙關。

相比其他教培機構暴雷之後混亂不堪，新東方和俞敏洪平靜的像沒有發生過一樣，“自己淋雨還為他人撐傘”、“真漢子”，一時讚譽刷屏。

要知道，2021財年，新東方的淨利潤已下降35。2%，為2。3億美元，總市值縮水近8成。

過去28年裡，新東方曾遭遇多次危機。

2003年“非典”停課事件導致學員退款，俞敏洪不得不一夜之間借了2000萬元清退學費，直到“非典”過去後學員續費，危機警報才得以解除。

在此之後，俞敏洪立下規矩，新東方賬面上必須留有足夠的資金，以滿足某一天公司突然倒閉可以退還學員學費和發員工工資。

這已是公司去家族化的中途，自2000年開始去家族化，讓俞敏洪處於崩潰邊緣，尤其是俞母提著菜刀從江蘇殺到北京辦公室，更是烈火烹油，直到公司在2006年紐交所上市之前得以解決。

今年“雙減”政策席捲教培行業，新東方再遇危機，公司下狠心砍掉最賺錢的K12業務。

截至5月31日的2021財報中，新東方來自K12課後輔導、備考和其他課程的收入為36。67億美元，為公司整體收入的85。8%，且佔比連續3年提升。

伴隨著斷腕式求生，俞敏洪財富也大幅縮水。今年10月釋出的2021胡潤百富榜單顯示，其個人財富由去年的260億元降至75億元。

轉型

今年的教師節，可能是俞敏洪從事教育以來最難過的一次。節後不久，新東方就披露了企業轉型計劃。

9月25日，公司披露將升級包括英語四六級、考研及出國考試等業務，未來將視情況開展計算機等級考試、司法考試等培訓業務。

10月，新東方線上披露，今年11月前，停止經營內地從幼兒園到九年級的培訓業務。這項業務在2021財年營收約是新東方線上整體收入的32%-41%。

從1993年開始，出國留學和大學生英語四六級培訓業務，一直是公司看家業務。2000年之後才逐漸拓展了K12業務，2008年才介入全科輔導市場。

兜兜轉轉20多年後，新東方重新回到原點。在俞敏洪眼裡，這是迴歸和堅守。

告別教培時代之後，教培企業都在探索出路。猿輔導準備賣羽絨服，好未來謀求向素質教育轉型等。

俞敏洪對外表示，接下來新東方未來農業教育將成為新的方向，同時將建立一個農產品平臺，透過自身渠道和培訓能力幫助農產品銷售。

開啟直播農產品業務，可能是俞敏洪涉足農產品行業的一次嘗試。他多次參加助農直播，比如甘肅的蜜瓜和雲南的火腿直播活動。

10月27日，東方優選（北京）註冊成立，經營範圍包括鮮肉、禽蛋、食用農產品等，法人是孫東旭，為新東方線上執行董事兼行政總裁。同時，職員招聘也納入日程，日前新東方也在招聘平臺釋出招聘電商運營經理等職位。

直播助農可能是俞敏洪為企業摸索的新業務之一，在外界看來不過是公司轉型的試驗場，短期內，出國留學及大學生英語培訓等業務，依然是新東方的主營業務。

投資版圖

當前，直播領域已是紅海一片，風險和不確定性更大，相較新東方前員工羅永浩被逼還債開直播，早已名利傍身的俞敏洪，不必為此夜以繼日。

更何況，新東方並不是俞的全部。2014年，大眾創業、萬眾創新熱潮來臨，俞敏洪和華泰聯合證券前董事長盛希泰成立洪泰基金。

這隻注重穩健投資風格的天使基金，7年時間投資企業超過百家，在新消費、新材料、醫藥、資訊科技等領域均有涉獵。洪泰基金官網顯示，迄今為止，其基金管理規模超過300億元。

尤其在消費領域，眾人皆知的酒仙網、眾創空間優客工廠、小仙燉、KK集團和斑布紙品等均是其斬獲的優質標的。

俞敏洪在這隻基金主體北京洪泰產業投資基金公司持股11。11%，為第三大股東。創立之初，他賣力站臺，後期均交由盛希泰運作和經營。

俞敏洪的投資通道並非只有洪泰基金，他和盛希泰還透過鑫宸實業，成為萬澤股份、萬集科技的股東，還利用北京燕園創投等機構，間接投資了全景網路、美景榮化學等企業。