生產部現場員工激勵機制

生產部現場員工激勵機制

一.目的

：

為了提高現場員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產部門實際產能；促進公司效益的增加，追求實現產能持續增長、費用持續降低、人力持續成熟的目標。

二.現狀：

現場員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個人及部門生產效率需繼續提升，個體之間良性競爭、協作的意識不夠強烈。

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三.機制總則

：

本激勵方案適用範圍目前是以現場操作員工為主要考評物件，對現場員工的激勵方式主要以物質激勵和精神激勵兩個方面為主。

1。 物質激勵，原則上以員工個人完成產能的數量資料為依據，以其增長的相應比率階次分配相應的一定數額的獎金；

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2。 精神激勵，是對物質激勵方面的一個配合和補充，主要為在各車間內設定“優秀員工光榮榜” 。

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1、精神激勵方案

① 車間設定‘優秀員工光榮榜’，每月評選優秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實現的

需求，並達到以榜樣來帶動員工追求進步和超越的積極性、主動性。

② 每月初各車間根據員工個人產能增長率、並結合員工日常工作表現，評選出車間內優秀

員工3名，再從3名優秀員工中評選出一名課內最佳優秀員工。評選結果出來後，將優秀員工照片置於‘優秀員工光榮榜’內，以作為工作楷模。優秀員工照片展示需持續至下月評選出新的月優秀員工為止。

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③ 各車間有連續三次（三個月）被評為部門優秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批准給予該員工增加帶薪年休2天；有連續三次（三個月）被評為部門最佳優秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批准給予該員工職務異動（作業員→儲幹）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此範圍內。

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