凌雲：嚴把“八道關” 推動全員績效管理工作落地見效

百色市全域績效履職履責管理體系建設工作以來，凌雲縣被列為百色市2021年度全員績效管理體系縣級試點單位。該縣高度重視，把該項工作作為“一把手工程”來抓，黨政主要領導親自謀劃部署、親自選定試點單位，為推動全員績效管理工作定好調、把好向、鋪好路。在推動全員績效管理工作過程中，該縣著力把好“八道關”，推動各項工作創新出彩落地見效。

嚴把“調研關”，為建好管理體系起好步。

全員績效管理體系是一項系統工作，沒有調研就沒有發言權，更沒有可操作性，就會失去真正的意義。自工作啟動以來，該縣黨政主要領導為該項工作把好脈“開方”，定方向。並率隊深入縣直單位、各鄉（鎮）反覆調研徵求全員績效考核方案徵求意見和建議，對方案進行最佳化，制定符合實際且具有可操作性的凌雲方案，為建好管理體系起好步，開好局。

嚴把“試點關”，典型帶動明方向。

經過調研，該縣選定在具有代表性和單位大小適中的加尤鎮、伶站瑤族鄉2個鄉（鎮）和縣人社局、市場監督管理局、住建局、林業局、生態環境局等5個縣直部門開展先行試點，為全面推進全員績效管理探索路子。經過試點試行及總結經驗，為全面鋪開，典型帶動指明瞭方向，9月上旬該縣對其餘的縣直各部門及鄉（鎮）進行培訓，實現了全覆蓋運營。

嚴把“培訓關”，確保全員績效管理工作順利推進。

為使全員績效管理工作順利推進，該縣重視全員培訓，會同第三方對組織部、督查和績效辦、人社局等主管部門進行專場業務培訓，對試點單位和全覆蓋單位分管領導、各內設機構負責人、全員績效業務聯絡員進行3次集中培訓。採取“縣督查績效辦幹部分責任聯絡單位制+試點單位對非試點單位一對多+部門互學”的幫帶培訓模式，形成一層抓一層，層層抓落實的由“要我培訓”到“我要培訓”的新格局，全面提升了各塊角色管理人員和全體幹部職工綜合業務水平和實操能力，確保全員績效管理工作順利推進。

嚴把“指標制定關”，工作有方向。

透過“德、能、勤、績、廉”五個方面考核評價幹部職工，圍繞全員績效管理體系考評內容，透過將單位重大工作任務及整體工作部署逐級分解到被考評幹部職工。圍繞中心、服務大局、規範管理、激發活力、確保穩定的原則設定績效指標，既要重點突出，又要體系完備，既不能“眉毛鬍子一把抓”，面面俱到，也不能顧此失彼，以偏代全，力求指標設定切中要害，精簡有效，指向準、落點實。

嚴把“稽核關”，提高全員績效管理工作質量。

在實際工作中，把好材料“稽核”這道大關，不能讓不合格的資訊匯入系統。如：單位和個人基礎資訊、個人職能指標等必須由單位分管領導、各內設機構負責人稽核把關後提交給縣督查和績效辦對應人員進行再稽核，並制定問題清單返回給各單位幹部職工再完善，完善返回後再由縣督查和績效辦初審提交給第三方抽檢覆核，複核通過後再返回給相關單位績效業務員匯入系統，執行迴圈層層反覆把關制，規範稽核程式，確保每個環節稽核留痕、把關到位，從而全面提高全員績效管理工作質量。

嚴把“考核關”，發揮幹部擔當作為。

高質量的政績考核是一面“正衣鏡”，很大程度地照出了幹部的業務能力和綜合素養。該縣重視幹部職工的考核工作，並制定了全員績效管理體系績效考評實施辦法。主要採取平時考核（包括週記實、月小結、月（季）考評三種方式）和年度考核（“指標考核+綜合測評”）兩種方式對幹部職工進行考核。做到“一把尺子量到底”，堅決杜絕考核時打“面子分”、“人情分”的現象，進一步提高幹部職工工作積極性，勇於擔當作為。

嚴把“獎懲關”，切實增強幹部的工作積極性和主動性。

看世間政治千百年，唯有獎懲並舉最能安撫人心。該縣高懸“獎懲”這把尚方寶劍，警鐘長鳴，突出管理的剛性和力度，確保執行到位。作為一個管理層，只有切實做到獎罰分明，公平公正地實施貸罰，幹部隊伍中的每一位同志才能盡心盡力地去工作。真正讓敢於擔當作為者得實惠、受褒獎，讓碌碌無為者不吃香、受警醒。相反，一手軟、一手硬或者兩手都不硬，總有一些人會放心大膽地胡作非為，那麼整個隊伍就會失去戰鬥力。

嚴把“結果運用關”，推動全員績效管理工作落地見效。

兌現考核獎懲、合理運用考核結果是績效考核的生命線。該縣堅持“優者獎、能者上、庸者下、劣者汰”的考核導向，注重發揮考核的“正向激勵”和“負面約束”作用。做到結果與年度績效考評獎勵掛鉤、與幹部職工年度考核等次掛鉤、與幹部職工評先評優掛鉤、與崗位設定調配掛鉤、與幹部職工提拔任用掛鉤。把績效考評結果作為推薦、考察、任用幹部職工的重要依據，實行幹部職工近三年工作績效考核情況納入幹部職工考察的重要內容。

圖文丨黃元榮 王國位