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上班摸魚一時爽,一直摸魚一直爽?職場上如何應對懶惰員工

2021-12-15由 三言兩語胡言亂語 發表于 農業

帶薪摸魚怎麼回

每次跟朋友聚會,總會有人吐槽公司裡有很多人划水摸魚,或者自己在摸魚,而且還有這麼一句口號:上班摸魚一時爽,一直摸魚一直爽。對這種人,我們也常常有一個總結就是:努力的員工總是相似的,不努力的員工各有各的懶惰。話雖然這麼說,可是我們依然需要對工作中碰到的各種懶惰員工做一個分類,然後看一下針對不同的懶惰員工,我們要採取什麼樣的對策。

1. 間歇性失蹤者

你身邊有沒有那種莫名其妙

消失了的員工?他們常常離奇失蹤,然後沒有任何解釋。中飯可能消失倆小時,茶歇可小時一小時,廁所一蹲半小時。也可能是專案截止日期到了要彙報,他就病假或者出差了,或者今天一早有個很重要的話,他就遲到了趕不上會議。無論如何他們總能在奇奇怪怪的時間讓自己消失掉。

如何對待他們:

如果你是領導的話,你可以規定他嚴格遵守考勤。可是這種人一般就算坐在位置上也不會有啥太大的輸出的。所以這種人儘量能用績效考核來控制,就用績效來控制。

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2.受害者

職場中的受害者相當於在學校聲稱“狗吃了我的作業”的學生。有數百種藉口用來解釋遲到,解釋工作逾期,受害者TM都知道。從上班途中輪胎扎釘子漏氣了到家裡小孩或者狗狗生病,再到婆媳關係不和,老婆鬧離婚等等,為了不被指責,聲稱自己是受害者的人用各種理由藉口重新整理你的三觀。他們付出的工作內容可能只是為了不被裁掉而已。

如何處理它們:

儘早記錄此類行為,不要停止。第一個或第二個藉口,無論是汽車故障還是疾病,都可以令人信服,但無論如何都要記錄在案。等到第五或第七個藉口向你提出來時,你要確保已將所有內容記錄在案,然後你就可以採取行動跟他聊一聊了。

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3. 拖延者

當你一不小心有件事延期未完成你惴惴不安,可是有些人不僅拖拉拖拉,還把它變成一門藝術。他們本著今天儘量不做的原則,奉行明天如果死了就不用做了的想法到處拖後腿。專案中如果有一個拖後腿的都會影響到整個專案的進度,這是非常簡單的木桶理論。不過這還不是最可怕的,最可怕的是這種拖延的氛圍會蔓延開來,並影響到其他同事的積極性。

如何應對:

嚴格安排拖延者的時間。經常為他們設定某些截止日期或快速會議,這將迫使他們不得不去做事。有時為了保持專案狀態,甚至每天都需要開會過一下狀態。

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4. 推諉工作者

有些人喜歡特備喜歡推諉,雖然不是領導,卻喜歡把工作指派給別人。總有一種這事不該我做,那事也不該我做的

做派

。你問他那你做什麼呢,他說你不是我領導,你管我呢。這樣子做會很影響團隊士氣,如果他推諉成功了,對別人不公平;如果他推諉不成功,他也不會好好做事。

如何處理它們:

針對這種人,需要制定明確的工作內容給到他,很多公司都講責任劃分,劃分一些具體的責任到他名下,要儘可能詳細具體。還要注意的是一定要把這些工作內容的完成度,加入到他的績效考核當中去。

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5. 麻煩製造者

也許最危險的懶惰工人是麻煩製造者,他不僅不工作,而且花時間在整個辦公室裡煽動戲劇。經常可以看到麻煩製造者在辦公桌前徘徊八卦。如果他們沒有信心讓其他人參與對話,他們可能會透過電子郵件或線上進行八卦。麻煩製造者降低了辦公室其他工人的工作效率,也降低了團隊的工作輸出質量。

如何處理它們:

這些是最難處理的人,因為他們實際上可能沒有違反任何規則,但仍在某種程度上擾亂工作環境。儘量接近他們,知道他們在想什麼,然後有針對性地解決這些人的噪聲。

有些管理人員很少有時間閒逛辦公室。當團隊有人摸魚的時候,與摸魚者交談可能會有所幫助,但很多時候都是如此,唯一的解決方案是將摸魚的員工替換為每天工作效率更高的員工。

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