領導提拔我的下屬為上司，太丟人，該咋辦？明白2個四步，好應付

常言道，不經一事，不懂一人。身處低谷之時，才知誰真誰假，經歷重重的苦難真正看透了人心。

在網上看到這樣一個職場問題：上司辭職，大領導讓我的下屬做我上司的工作，也就是管理我，該怎麼辦？

從你的問題描述來看，上司換了好幾個，現在又離職，這次居然讓你的下屬來做你的上司，管理你，你認識到的不是你的問題，還關注的是丟人不丟人的問題，這就說明了你本身存在著問題。

雖然我們經常說，人在江湖身上由己！但人在職場，卻是要依靠自己！儘管現在很多公司都提倡能者上，也就是幹部要能上能下，尤其是時下這個競爭激烈的職場，真的是不可預測！

你說你的下屬成為你的上司，那隻能說明你在職場上沒有做好向上管理，你在大領導心目中的價值還沒有你下屬的分量高。

如果不是這個問題，那就只能說明你沒有管理能力！

不想當將軍計程車兵不是好士兵！這句話在職場上也適用 。你已經有自己的下屬，說明你有一定的管理能力，否則領導不可能讓你管理下屬。那為什麼上司走了好幾個，都沒有提拔你，這就要從你的 身上看問題了！

1、你有沒有抓住這個機會，向領導展示你的能力！證明你有能擔當這個職務的能力？

2、你有沒有贏得大領導的信任？

3、在職場上有沒有建立自己的人設？

4、你有沒有創造超預期的能力？

雖然勞動不分貴賤，崗位只是分工不同，但幾乎每個人都想當領導，為什麼呢？領導管理著資源，有了資源就有了機會，有了機會就能展現自己的價值，實現自己的人生夢想！

你現在最應該關注的是自己是否具備了適應當前崗位的能力！因為職場如戰場，沒有一個公司會養一個閒人。

人如逆水行舟，不進則退！你在送走了好幾任的領導，自己都穩居原地，說明你在職場上進步是停滯不前的。也就是說明你的價值是倒退的！

職場，一個注重公平交換的場所，這裡就是大魚吃小魚的利益環境，你不能提供等價的利益，那你就只能面臨淘汰。

我們公司就有這樣一個活生生的案例。劉經理是證券部的經理，因為他這幾年沒什麼作為，領導就想對他的位置進行調整，但劉經理認為自己沒有什麼錯誤，領導不可能這麼針對他。

誰知，在一次月排程會上，領導直接點名到他，沒過幾天，他就被調離到別人崗位了！

所以職場上你的位置何在，關鍵在於你的選擇與行動！

1、要想要職場上生存，你必須具備屬於自己的技能，這個技能還是別人無法替代的，具備一定的稀缺性。

2、要想讓領導看到你，你就必須做好你的向上管理，讓領導明白有你上進之心，併為這個目標時刻努力著！

3、向領導展示你的優勢，為自己的人設增添磚瓦！

4、時刻保持學習的狀態，為公司創造利益，尤其是為你的上司帶來好處！