淺談如何成長為一名優秀的工程技術員

工程技術員，是施工企業發展的重要力量，是施工企業的複合型人才，其在施工管理環節中處於末端位置，在現場又是一線施工的主要指揮者，在施工管理過程中起著“承上啟下”的關鍵作用。經過幾年的現場實踐鍛鍊，工程技術員逐步積累了施工經驗，提高了理論水平，將成長為企業發展的關鍵人才和中堅力量。

那麼，如何才能成長成為一名優秀的工程技術員呢？我將從下面三個方面談談自己的體會。

一、基本要求

作為技術員，首先需要做到以下幾點基本要求：

（

一

）

要會看圖，

看懂圖。

看圖紙，不僅要看設計圖的幾何尺寸，還要多看設計說明和施工注意事項。看圖紙有三個境界，第一是看懂設計藍圖；第二是由設計圖想像出實物立體結構；第三是在前兩個基礎上想像建成後的建築物，此建築物該怎樣來運營。第一個境界是基礎，後兩個境界則能使你能更好的理解設計意圖。

（二）要熟規範，知標準。

熟練掌握施工規範，才能讓你知道怎樣施工，不會犯錯；瞭解標準要求，才能使你知道該做成什麼樣，掌握現行的施工規範和標準，是技術員的最基本技能。將其牢記於心，並在施工中不斷應用，加強理解，鞏固自身的理論知識，做到這些，方能達到技術員的最低要求。

（

三

）

要懂成本

，

講成本

。

施工管理的主要目的，是最大限度的獲取利潤。作為技術員，要有成本意識，平時在現場時，要觀察施工所需的人、材、物、機等是否有浪費。如有問題，應立即根據專案管理有關制度進行調整，這是作為一線主要管理者義不容辭的責任。

（

四

）

要會

表達，能

溝通

。

作為技術員，要善於表達自己的觀點，讓別人瞭解你的思路，因為只有透過溝通，才能相互瞭解對方的想法、意圖、擔憂等。如果你不主動表達自己想法，就無法得到別人的理解、支援與幫助，這其中包括與工班、領導、監理、業主等的溝通。尤其要在堅持原則的前提下，與施工班組進行有效溝通，建立良好的工作關係；施工管理的目的，是為了經濟、快速、安全地完成施工任務，但在終端實現這一目標的，是施工班組，他們是我們施工團隊裡的主力軍。因此，要對工班堅持“嚴管、善待、共贏”的原則，以達到我們的最終目標。

（

五

）

有責任心，有擔當。

技術員作為施工一線的主要管理者，要充分認識到自己在專案管理中的重要性，要尊重自己的工作崗位，嚴格按照設計、施工規範、驗標來指導施工，杜絕有損工程質量的行為發生。對我們施工現場出現的問題，決不可漠視不見，必須要積極主動的想辦法解決或制止問題蔓延發展，不能解決的則要及時彙報。

二、具體做法

第一，要多看。

多看現場施工情況，要對每個施工環節進行仔細觀察和學習。經過長時間的觀察學習，作為初學者的技術員就會很快熟知怎樣去組織施工，具體工作怎麼幹，心裡就有數，這將為之後的編寫施工方案和施工組織工作打下堅實基礎。

第二，要多問。

當在實際工作中遇到問題時，身邊的任何人都可以是老師，除了領導、導師外，還有工班長、工人等，多向其他人請教不會的東西，對自己的成長會有很大幫助；除此之外，還可以查資料或上網查詢。總之，要做到問題搞不明白和困難不克服時不能輕易放過，這樣長期積累，就能夯實你的理論知識，提高你的技術水平。

第三，要多

想

。平時，要多向自己發問：圖紙為什麼這樣設計？為什麼要這樣施工？並用自己掌握的知識試著解釋其合理性；在去工地時，要思考幾個基本問題：今天要做什麼？怎麼做？為什麼這樣做？還有其他更好的方法嗎？長此以往，你就會逐漸成長為一個會思考、善歸納的技術員，從而快速進入技術員真正的角色裡，快速進步。

第四，要多

做

。務實肯做是一個優秀技術員的必備素質。作為技術員，除要及時完善工程資料和施工總結之外，還要及時做好施工記錄，為今後工程中可能出現的問題做到依據留存；要勤量測，在施工過程中必須親自用尺子量、儀器矯正，千萬不能靠視力、感覺、或其他人的彙報作為檢查依據；對於技術含量高的工藝，要積極參與進去，親身體驗，透過切身實踐來充分理解該工藝的核心內容，提高自己的理論水平。

第五，要多

學

。作為技術員，不僅要對設計、規範、驗標等熟練掌握，還要對施工機械臺班費用、效能、材料價格等熟知於心，對“四新技術”及時掌握，要對測量、試驗等各項工作及時掌握，做到心中有數，為今後編寫出經濟實用的施工方案、施工組織打好堅實的基礎。在現實施工過程中，我們有的施工方案不能在現場切實實施，究其原因，主要是因為方案與現場實際脫節，不經濟，沒效率。一個好的施工方案，不僅要能帶來效益，還要能杜絕質量、安全事故的發生。

三、不同階段質量管理的工作重點

技術員的水平，最終是透過你所管轄的工程質量來體現的，施工過程，就是將設計藍圖轉化為工程實體的過程。在這個複雜過程中，由設計、裝置、材料、施工、管理等引起的工程質量問題會層出不窮，這些都需要技術人員來認真處理或應對。因此，作為一名技術員，在施工的不同階段，也有著不同的工作重點。

施工準備階段

：此階段是技術為質量提供保證的關鍵環節，在這個階段，技術員要充分理解設計意圖和有關標準規範；要能夠獨立編制本工程的施工組織設計及質量計劃、施工方案或質量檢驗計劃；在編制施工組織設計或施工方案時，除了充分考慮工程的特點、施工的難點，選擇合適的施工工藝以外，還要制定切實可行的質量保證措施，找出質量控制難點、關鍵點，作為今後質量管理工作的重點，為質量管理打好基礎。

施工過程階段

：此階段是質量控制的重要階段。在此階段中，技術員要嚴格執行施工組織設計或施工方案，對到場的裝置、材料進行詳細的技術核對；在施工班組開始組織施工時，要確認其施工順序、裝置、材料到場情況和質量要求是否確保工程質量；在對施工班組進行技術交底時，要把工程量、施工順序、施工方法、質量標準、施工中可能遇到的問題及處理辦法交代清楚；在施工班組作業過程中，要監督落實，觀察所選擇的施工工藝的適宜性，並及時對不適宜的施工工藝進行調整。要掌握工程質量是否滿足設計、規範和標準要求，對不符合要求的工程實體要按要求進行處理，同時與工程同步做好質量記錄。

施工收尾階段

：此階段是施工過程中積壓的各種矛盾集中反映的階段。在此階段中，技術員要做好施工過程中積累的工程資料整理歸檔工作；要積極參與並做好成本核算、驗工計價工作；要積極組織或參與“三查四定”工作，查設計漏項、查質量隱患、查遺留尾工，對查出的問題定責任、定措施、定人員、定時間，按期整改到位；在工程竣工後，要寫好技術總結，認真分析施工過程中出現的質量問題及產生的原因，尋找預防措施，防止類似問題在下一個工程專案中再次發生。

作為一名新晉工程技術人員，必須要時刻牢記使命與責任，踏實肯幹，虛心學習，用心做事，積極適應施工節奏，才能充分挖掘自身潛能，快速轉變身份，進入角色，從而逐漸具備一名優秀的工程技術人員所需要的各項素質。

（作者：中鐵貴州工程有限公司 程凱）