數字化｜崑崙數智數字化做了什麼

數位科技是做什麼的

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文/呂青莉 王勝斌 中國石油報

7月21日晚，中國石油科技園員工周天在橇裝站加完油後，興高采烈地說：“給加油站點個贊！體驗不一般還有優惠！”加油全過程無感支付，便利店自助購物，智慧加油帶來的便捷和科技感十足的加油環境，讓他感覺很“酷”。這是崑崙數智利用智慧銷售產品助力北京銷售打造的智慧加油示範站。

今年，集團公司整合重組原中油瑞飛和凌怡科技公司，組建了更具市場競爭力的數字化智慧化科技公司——崑崙數智。半年來，崑崙數智認真落實集團公司黨組提出的“服務保障集團公司數字化轉型、打造新業態發展新產業、建立全面市場化體制機制”的總體要求，抓好起步開局各項工作，平穩推進改革創新、轉型發展，全力保障集團公司數字化轉型、智慧化發展。

數字化轉型的智囊團

7月8日，崑崙數智承建的中國石油智慧運營中心核心系統——智慧運營指揮系統上線執行。該系統整合整合了統一排程、應急指揮、集中展示等功能，初步形成資料共享、智慧監測、預測預警、業務協同等能力，實現了智慧排程、智慧運營，助力集團公司數字化轉型智慧化發展。

崑崙數智積極發揮數字化轉型先鋒隊作用，持續為集團公司數字化轉型頂層設計提供智力支援。參與編制集團公司“十四五”數字化轉型智慧化發展規劃；聚焦油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支援和服務、資本與金融、企業管理5個重點領域，規劃部署智慧工廠數字孿生、天然氣與成品油銷售數字新生態等11個主要方向，支撐集團公司未來15年數字化轉型智慧化發展戰略。

積極助力集團公司數字化轉型試點建設。成立專門工作機構，深入集團公司11家試點單位，全面參與數字化轉型方案編制和實施，首批試點單位數字化轉型實施方案已全部透過審查進入實施階段；圍繞勘探生產、煉油化工、銷售等七大業務領域，開展26個智慧技術創新研究專案方案設計，研究數字化智慧化技術，研發自主智慧財產權產品，支撐試點單位打造數字化、智慧化樣板。

為集團公司資訊化建設和數字化轉型保駕護航。高質量做好資訊化建設和運維保障工作，推進33個專案實施，保障56個系統穩定執行；昌平資料中心高效支撐ERP等核心業務系統的穩定執行，雲技術平臺應用不斷拓展，雲資源池達到4。6萬標準虛擬機器和25PB儲存空間，為集團公司統建系統提供可靠服務。

數字化創新的實踐者

7月19日，克深處理站員工艾斯卡爾·沙吾提和葉川開啟移動智慧終端領取巡檢任務，按照智慧終端提示的操作步驟一步一步完成巡檢資料採集，採集的資料自動匯入夢想雲資料湖。塔里木油田透過打造標準化資訊工作平臺，已實現213類資料自動化、標準化採集，為夢想雲資料湖輸入了標準的資料資產。同時，依託夢想雲平臺，資料湖中的海量資料經過智慧處理、計算分析，最終應用於指導前端生產操作，支撐標準化資訊工作平臺在巡迴檢查、現場操作、高危作業、風險隱患、培訓評估等業務中提升安全管控能力。

經過3年多的積累，夢想雲資料湖已彙集了中國石油60多年的勘探開發資料，累計形成5PB核心資料資產。覆蓋18家企業、48萬餘口井、4萬多座站庫，8000多個地震工區、700多個油氣藏，形成了國內最大的勘探開發資料湖。

崑崙數智結合集團公司數字化轉型智慧化發展要求，整合兩家單位各自優勢業務和實踐經驗，形成油氣行業全產業鏈產品和解決方案，加大智慧技術和產品創新研究，形成了夢想雲勘探開發資料湖、智慧鑽完井（DROC）、煉化生產監控與智慧最佳化、智慧加油站管理與運營等27款產品。這些產品在油氣業務領域廣泛應用，助力集團公司和所屬企業數字化轉型智慧化發展。

今年上半年，崑崙數智按照集團公司賦予的新定位、新使命和新願景，建立了黨委會、股東會、董事會、監事會和經營管理層規範的“四會一層”法人治理結構，初步搭建了公司治理體系。透過打造流程化組織，構建“大平臺、小前端”的運營模式，打造緊貼客戶的敏捷組織和管理平臺，全力支撐和保障集團數字化轉型智慧化發展。

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