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領導升職前的組織談話環節應該說些什麼,有什麼注意事項和技巧

2021-09-12由 一心唯公 發表于 農業

幹部考察談話怎麼回答

機關事業人員在提拔晉升或者是調整到重要崗位任職,組織部門都會按程度進行考察,包括大會測評、無記名投票、組織談話等環節。其中組織談話,其目標範圍基本上是領導班子全體成員、大部分中層幹部和部分一般幹部。人數少的單位,和每個人都談;人數多的單位,還會組織集體談話。這只是提拔任用的一個環節,沒有什麼特別的。

單位領導升職,或者是一般人員提拔任用,組織談話的時候,大家都會說一些好話,基本上沒有人在這方面搗亂。道理其實很簡單,提拔任用的成功率那麼高,單位靠其中一道程式,否決整個晉升,基本上是不可能的。更何況考察任用的環節,組織談話基本上是在單位活動的最後一環,前面都沒有出問題,後面更不可能出事了。再說了,如果領導工作能力突出,群眾基礎紮實,當然大家都會說好,希望領導能有更進一步的發展。如果和領導關係不好,也會違心說好話,讓這個領導趕緊走,不然留下來和自己做對嗎?

領導升職前的組織談話環節應該說些什麼,有什麼注意事項和技巧

談話的內容,無非是瞭解考察物件的綜合能力、現實表現和工作成績。一般情況下,可以分三方面組織語言,一方面是思想認識、綜合素質,一方面是工作能力、業績表現,最後是廉潔自律、為人處事等。需要用精煉的語言,在短短的幾分鐘之內,給考察物件畫像,還要畫好。最好是用一兩句總結性的話開頭,用鮮活的事例佐證。讓記錄者有內容寫,讓談話者感覺到誠懇、真實、有代入感,自己還不能尷尬和臉紅(……)。

當然,還要說一些缺點和不足,這時候千萬要注意,有就說,沒有就不說,或者只是輕描淡寫、無關痛癢,千萬不要寫實,不要有意無意牽起話頭,給對方深挖的機會。其實,在組織談話過程中,也聽到過許多反對的話,大都因為沒有切實的證據,不了了之。曾經有人專門找上門揭發,說了許多,問起證據,卻都是道聽途說,還有人甚至揭露該人為人如何如何的差勁等,也都是主觀印象。如果沒有證據,許多好像看起來都是非常大的問題,最終也不會有什麼影響。

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