區隊經營分析會發言材料

現場會發言材料怎麼寫

予焦二隊三月份經營分析會發言材料

2019年3月份，我區隊在生產任務及材料管控各項指標上上較好的完成了礦井計劃，但在全月的生產經營中，仍出現了不少問題，同時還有幾點在成本管控方面好的經驗想同各位分享。情況如下：

一、

生產方面出現的問題

1、雜活效率低，工作不飽滿。區隊在安排職工幹雜活時，尤其是一、兩班就能完成得任務，管控不到位，出現“只安排、不落實”的現象，導致該項工作施工不徹底、時間拖沓，整個施工過程效率低下。採取的措施：雜活工作方面，區隊管理人員要掛牌督辦，跟蹤落實，做到“誰安排誰落實、誰分管誰落實”，將每一樣工作管控到底，保質保量的收工。同時做好雜活督辦管理的統計，將該項內容納入到正職對副職的考核中，做到有獎有罰。

2、裝置維護不到位。眾所周知，我區隊的施工地點裝置數量多，例如16071迴風底抽巷，10部絞車、7部皮帶、1部刮板輸送機、2部耙矸機，其中任何一部裝置出現問題，都會耽誤每班的有效生產時間，甚至會造成當班無法正常生產的情況。在當月的生產中，也出現過多次此類情況，對區隊完成當月任務的目標造成了不小的影響。採取的措施：這麼多裝置，光靠機電隊長及機電班幾個人的努力，無法保證百分之百的正常運轉，這就需要做到“一人專管、多人協管”，每個區隊管理人員都要分類協管機電裝置，在日常跟班中，要對使用裝置職工的違規行為進行及時制止甚至處罰，要在跟班過程中對分管的機電裝置的運轉情況多一分關注，發現問題及時彙報，做到將隱患消除在萌芽中。同樣，將該項工作納入到雙基考核中，有獎有罰。

二、成本管控方面好的經驗

1、做好區隊內部材料使用計劃。每月底，要將下個月的材料計劃根據各個巷道進尺進行細分計算，並在全區隊範圍內進行公佈，讓人人心中有數，同時將各個頭面的材料計劃落實到相關的班組中去，並由分管副隊長管理，做到不多領、不多用，對於超出計劃後領取的材料實行班組買賣制度。這樣一來，材料的領取及使用者一是能做到合理領取，二是能做到避免浪費。

2、規範建立材料的使用臺賬，對材料的領取、消耗及剩餘做到準確統計。將每班材料的消耗量及剩餘量的統計工作落實到當班班長及跟班隊長上，上井後及時填寫臺賬，讓其一目瞭然，進而方便下一步材料的領取及消耗工作的合理開展。

3、零星工號的材料使用應準確把控。零星工號有這兩個顯著的特點，一是作業週期短；二是作業地點不確定，經常會較偏較遠。零星工號結束後，經常會出現仍有大量材料，回收起來費時費力，甚至會因為忙於其他工程而忽略於此，造成較大的材料浪費。基於以上特點，零星工號的材料管控重點在於領取與回收兩個方面。施工前必須進行準確的計算，嚴格按計算結果來領取領取材料，這樣一來，在施工結束後，剩餘材料較少，方便回收。另外，在施工結束後，重在落實材料裝置的回收工作，不能只聽施工人員的彙報，而是必須安排區隊管理人員到現場再巡查一遍，做到“吃幹拿淨”。

以上就是予焦二隊在3月份的生產經營中的面對的問題及採取的措施。下一步，我區隊會在生產經營方面尤其是材料管控上加大管理力度，為礦井實現契約化管理目標貢獻一份力量。

予焦二隊

2019年4月18日