企業戰略管理規劃方案

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；必要時邀請專業管理諮詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

企業戰略管理規劃方案

在製作企業戰略發展規劃方案的時候，需要先對於企業的發展歷史回顧，比如該公司成立於在几几年，當時我們中國正在實行經濟向市場經濟的轉變，對於適應企業的政策開始放寬各種各樣的機會也都出現，公司在經過幾年時間的打拼之後，積累了一定的原始資本。

之後就需要分析環境當中的機遇，比如改革開放不斷深化的中國國民經濟穩定快速的增長，我們中國也將加速西部大開發的步伐使得經濟發展更加平衡，這也給予我們中國的大多數企業帶來了新的機遇。

企業戰略管理規劃方案

每個公司都必須為在特定的情境、機會、目標和資源下謀求長期生存和增長找到最有效的遊戲規則，這是戰略規劃（strategic planning ）的核心——在組織的目標和能力與不斷變化的市場維持戰略適配的過程。