精益生產現場管理做的好不好？看這些，就知道！

精益生產現場管理做的好不好？看這些，就知道！

精益生產管理作為一種細緻有效的公司管理手段，精益生產管理它是一個上下級的溝透過程，意味看上級同員工之間持續的雙向溝通，從而互相瞭解對方的意圖。同時精益生產管理強調反饋。有效的精益生產管理會給公司的日常工作帶來巨大的好處。那麼精益生產現場管理到底做的好不好，看看這些就知道？

分析精益生產到底做的好不好：

一、精益生產管理看流程

精益生產管理看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的佈局，是否在創造無間斷的操作流程使問題視覺化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程佈局，浪費隨處可見，一個精益的佈局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益生產管理，先期進行精益的佈局，這是至關重要的。

二、精益生產管理看視覺化

精益生產管理視覺化是讓問題簡單化，是用眼睛管理。視覺化也是企業管理氛圍的體現，管理水平的直觀傳達。視覺化的體現是目視化的管理看板，我將它分為靜態的和動態的管理看板。靜態的看板主要是傳達組織長期的管理理念，動態的看板是管理者隨時要把握的管理資訊，我認為動態管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。三、精益生產管理看標準化

一個企業肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到可執行的層面。建立標準有四個關鍵問題：

1、是否每個人都能知道正常與異常？

2、是否每個人都能知道自己應該採取的標準方法？

3、是否每個人都知道自己工作的主要問題？

4、是否每個人都知道自己在做什麼？

四、精益生產管理看文化

進入一家企業耳聞的目睹的文化元素的表象體現。如果這家企業5分鐘之內聽不到“改善”、10分鐘之內聽不到“現場”這些詞彙，它就不是精益企業。

精益生產管理它對組織的價值具體表現為：

1、 實現企業目標，闡述公司對員工的績效期望

2、明確企業戰略和使命；

3、實現企業利益公正分享的基礎；

4、發展員工技能，提供企業長遠發展的人力資源 ；

5、透過精益生產管理諮詢專案，建立和傳遞公司文化。

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