智慧施工是如何提高施工效率的？

從行業發展現狀及專案管理難點來看，我們建築業的施工效率是受到了極大的限制，那麼智慧施工的出現如何才能提高施工的效率呢？

行業發展現狀與瓶頸

01

政策

於建築企業來說

“營改增”是把雙刃劍，納稅籌劃做不好會稀釋利潤。增值稅以票管稅、憑票抵稅，給建築業徵收管理帶來很大風險

02技術

國家針對工業實行限電，分包、材料採購成本增加，利潤持續走低，上游產業

03社會

勞動力老齡化現象嚴重壯年群體數量逐步減少，用工成本不斷增加材料等成本

04經濟

經濟下行，建築建企轉型、生存壓力大，市場分配不均衡，行業集中度持續提

升

7

%，龍頭企業佔據

70

%市場份額，剩下

30

%競爭劇烈。

管理難點

老闆累

抓專案、協調內部、把關財務審批協調離不開老闆決策管理負荷隨著公司規模逐步加重

協同難

被動接受資訊，無法主動參與部門間配合溝通困難工地問題和需求難以傳遞

財務難

營改增、四流合一後，多個專案同時進行、單個週期冗長、財務資料不及時、決策只能靠拍腦袋，財務稅務風險增大

效率低

線下審批效率低，資料涉及立項、投標、合同、設計、採購、施工、發票、付款等業務內容多，專案週期長增大核查難度

成本高

每個專案都包含人員成本、材料成本、機器成本、時間成本、外包成本等，眾多成本需與預算進行實時比較避免成本超出預算執行

管控難

工地分散、情況複雜；瞞報、漏報、補報時有發生難以掌控；工期和工程質量無法保障

智慧施工核心功能簡介

智慧互動

把科學資料，包括測量獲得的數值、現場採集的影象或是計算中涉及、產生的數字資訊變為直觀的、以圖形影象資訊表示的、隨時間和空間變化的物理現象或物理量呈現在管理者面前，使他們能夠觀察、模擬和計算。

智慧管控

利用資訊化、數字化、智慧化手段，實現影片監控、定點巡查、安全檢查、進度模擬，做到有序施工，規範加強施工管理，進行預防性維護，制定行之有效的維護計劃。

智慧生產

依託建立專案資訊系統、現場資料採集系統，整合所有資訊資源，突破時間、空間的侷限，而建立一個開放的資訊環境，以使工程建設專案的各參與方更有效地進行實時資訊交流，最佳化人力配置，提升工作效率，減少人員投入，降低運營成本。

安全監測

透過雲計算平臺、網際網路，結合感知終端、感測裝置、計量裝置實現，對傳統裝置進行實時監測，減少工地安全隱患，變事後處理為事前預警，儘早排查安全隱患，防範未然。

專案資料隨手檢視

PC端

以專案為中心，貫穿專案全生命週期的全量功能模組，

幫助領導標準化流程，管控成本，規避風險，支撐經營目標的達成

移動端

多維資料分析，透過佔比、對比、趨勢等，讓資料資訊成為管理決策好幫手

以專案為中心的管理體系：專案資料智慧化，提醒預警機制；流程自動化，靈活上報審批；資料快速共享，快速掌握現金流動態；資料化決策，提高資金管理水平。