江西中煙廣豐捲菸廠“三突出”提升裝置管理水平

本文轉自：人民網-江西頻道

近日，江西中煙工業有限責任公司廣豐捲菸廠召開裝置管理專題會議，圍繞影響裝置效率提升的根本問題，聚焦裝置的工作規劃、基礎管理、資訊管理，深挖裝置效能。

突出裝置工作規劃的針對性。將精準選題作為發力點、共享成果作為結合點、提升指標作為增長點，匯入“4×3”裝置工作法，推動各車間每半年度引入一個裝置管理專題，實施掛牌摘牌機制，推行“360”裝置安全模式（緊盯裝置員、維修工、操作工3類角色，做到隱患排查掃盲點、資料分析抓重點等6點發力，實現操作失誤、裝置保全、安全事故的3個為零），以達成裝置專題管理流程重塑、機制重構、方法重煉的目的。

突出裝置基礎管理的有效性。聚焦“裝置保工藝”目標任務，強化違規操作的專項整治，落實常態化的裝置檢查機制，加強裝置故障分析，動態完善裝置故障隱患清單和典型故障案例庫，促進線上監視和測量裝置的功能驗證，抓緊抓實裝置點檢、潤滑、保養等基礎工作，全面提升裝置執行效率。

突出裝置資訊管理的支撐性。開展《生產裝置管理數字化系統研發》課題攻關，建設以生產裝置生命週期健康管理為主元素的基礎資料資訊平臺，推進A類裝置資料資訊的資料上線，深化裝置“一機一檔”的資料管理，分階段進行生產裝置基礎資料資訊維護與診斷，充分發揮資訊平臺對裝置管理提升的全面支撐作用。（徐榮旺）