基層幹部要善於“想問題” 提升解決問題的能力

“上面千條線，下面一根針。”基層工作紛繁複雜，每一項政策和工作最終都要靠基層幹部去落實。在巨大的工作壓力下，很多幹部“不求有功但求無過”，滿腦子考慮的都是如何完成上級交辦的任務，很少有時間和精力去“想問題”。

對基層幹部來說，要把發現問題、直面問題、研究問題、解決問題作為工作的基本要求，以問題為導向，增強工作的主動性和針對性，集聚推動發展的正能量。“想問題”，包括了幹部認真反思自身不足，積極瞭解百姓需求，深刻探究矛盾源頭以及主動謀劃發展藍圖等內容。

基層幹部會“想問題”不僅是一種優秀的素質，更是一種可貴的能力。很多人都覺得基層工作如一團亂麻，剪不斷理還亂，連最基本的任務都完成不了，還談什麼主動性。其實，正是因為基層工作的複雜，才更顯得“想問題”的重要。很多工作之所以難做，就是因為幹部對自身問題缺少必要的反思，對群眾態度缺少充分的瞭解，對問題本質缺少深刻的認識，對地區發展缺少科學的規劃。找不出問題的關鍵，自然會感覺力不從心，無處下手。所以，“磨刀不誤砍柴工”，只有刀刃鋒利了，做起事情來才能取得事半功倍的效果。基層幹部如果善於“想問題”，把所有的矛盾和困難都想通了、理順了，就自然能夠做到有的放矢，磨礪出斬斷基層“亂麻”的“快刀”。

基層幹部首先要時刻保持“想問題”的意識。“風起於青萍之末。”很多問題都不是那麼的顯而易見，也不會自己“送上門來”。基層幹部必須要練就一雙明察秋毫的“火眼金睛”，從不起眼的小事中發現問題，達到“於無聲處聽驚雷”的境界；其次要不斷提高“想問題”的能力。俗話說，“外行看熱鬧，內行看門道”。如果“想問題”的能力不夠，就有可能發現不了問題，或是隻能看到浮於表面的問題，而對深層次的問題視而不見；最後，還必須透過“想問題”去解決問題。解決問題才是“想問題”的出發點和落腳點，所以，決不能對發現的問題聽之任之。要在發現問題的基礎上，認真分析，找出對策，付諸實踐，力爭將問題解決在最早時和最小處。（許文銳）