在職代會暨年度工作會議上的講話

各位代表、同志們：

公司

職代會

暨

2022

年工作會

即將閉幕

，經過各位代表和與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。

這既是一次統一思想、明確任務的大會，更是一次團結鼓勁、提振士氣的大會。大會主要精神集中體現在

董事

長所做的行政工作報告以及

工會

主席的工會工作報告中，

為今年各項工作指明瞭方向，明確了目標，提出了措施，請各單位、同志們抓好落實。

會上，職工

代表民主評議了領導班子成員。我們深知，有些工作進展效果還不夠好，有些事情還沒有達到職工的滿意。評議結果體現了各位代表對我們的信任、關心、厚愛和殷切期望，我們感覺十分欣慰，信心倍增。在此，我謹代表班子成員，向同志們表示衷心的感謝！我們將會把大家的關心支援當成動力，把大家的理解包容作為鞭策，在今後的工作中，我們將一如既往，毫不懈怠，與同志們一道並肩前行。

下面，我就貫徹落實會議精神，談四點意見。

一、正確面對，堅定實現美好未來的信心

剛剛過去的一年，是

公司

生產、經營較為被動的一年，也是難忘的、值得回憶的一年。面對災害治理升級、安全事故影響、生產被動等諸多困難，領導班子帶領全體幹部職工積極應對，攻堅克難，辛勤工作，奮力拼搏，下半年實現安全生產，扭轉安全被動局面，四季度超額完成生產任務，職工收入穩中有升，黨建等各項工作紮實推進，

公司

安全生產經營逐步向好，政治生態風清氣正，班子更加團結，隊伍更加穩定，呈現人心思齊、人心思進的良好局面。

今年，

公司

仍處於採場轉移調整期，安全基礎不牢、災害治理難度超出預期，採掘效率偏低，生產成本居高不下，經營壓力大，一些制約安全生產的技術難題沒有取得突破性進展、束縛企業發展的體制機制障礙、管理

“

短板

”

等深層次矛盾尚未根本破除等問題依然存在，

公司

發展邁上質量時代任重道遠。

困難不容忽視，問題難以迴避。這些困難和問題都是發展過程中的問題，也是其他單位曾經經歷過的，我們今後的道路上還會遇到各種困難。困難並不可怕，怕的是缺乏戰勝困難的信心和鬥志，怕的是沒有應對的方法和措施。企業發展就是在遇到問題、解決困難的過程中，不斷走向成熟、不斷成長壯大。

公司

的發展歷程驗證了這一規律。自

公司

建設生產以來，恰遇嚴峻的煤炭市場形勢，職工收入大幅下滑，隊伍士氣低落，人員流失嚴重，而絕大多數幹部職工堅持與企業同呼吸、共命運，齊心協力、團結拼搏、砥礪前行，我們闖過了最難的關口，熬過了最艱苦的時期，也錘鍊了隊伍。儘管今年面臨諸多困難，

我

們有信心、有決心、有能力完成

2019年各專案標任務。信心來自於國家經濟長期穩中向好態勢沒有改變；信心來自於股東雙方的支援特別是集團公司的大力支援；信心來自於我們有一支艱苦奮鬥的幹部職工隊伍；信心來自於發展的方向已經清晰、解決問題的措施已經開始見效；信心來自於各項制度日益完善，內部管理更加規範。這些都是我們戰勝困難的基礎。

只要我們以積極的態度，以更加開闊的眼界，更加振奮的精神，更加務實的作風，在戰略上藐視困難，克服悲觀情緒，始終保持必勝信心，在戰術上重視困難，克服麻痺思想，積極採取應對措施，就沒有過不去的火焰山。

二、苦幹實幹，確保完成全年工作任務目標

夢想都是奮鬥出來的，成績都是實幹出來的。

順利完成各項工作目標，實現企業與職工的共同發展，我們必須繼續發揚艱苦奮鬥精神，堅持苦幹加實幹，出實招、幹實事、重實效。

要超前謀劃

。凡事預則立不預則廢。年度目標已經確定，各系統、各單位要主動對接領任務，吃透政策規定，細化分解指標，做到年度有目標、季度有計劃、月度有安排，從年初開始不鬆手，一步一個腳印落實任務。要堅持前瞻、整合、系統思考，完善工作措施，認真分析總結一年來工作中的得與失，成功的經驗要堅持，失敗的教訓要吸取，特別是對那些我們耗費了大量精力卻沒有取得預期效果的工作，要深入的研究，細緻的思考，制定可行的措施，保證遇到突發事件有預案、處理棘手問題有後手，真正做到心中有數、手中有招。

要突出重點

。我們當前的重點就是緊緊圍繞安全、效益、穩定三大主要任務，精準發力，綜合施策。

安全管理穩紮穩打

。安全是最大的民生工程，維護生命安全是職工的第一需求，是幹部的第一職責；安全同樣是效益工程，能不能確保該掙的工資足額掙到手，直接關係到職工收入水平高低。對待安全工作要始終保持敬畏之心，深刻吸取事故教訓，以老老實實的態度，採取切實可行的措施，堅決守住底線，實現

“

四零

”

目標。堅持體系建設統領，突出抓好

公司

災害治理，抓住安全生產標準化這條主線，狠抓兩個規範，強化安全技能培訓，提高職工風險防範能力，紮實推進職工、班組、科區自主管理，打牢安全基礎。

生產經營穩步改善

。今年的生產經營任務擺在我們面前，壓力之大顯而易見，集團公司對我們恢復了考核工資，生產任務、利潤指標完不成或達不到預期目標，職工增收就沒有途徑。我們必須主動作為，在增產、降本、增效上下足功夫，千方百計提高採掘效率，加快治災和掘進重點工程推進，在安全的前提下儘可能地多出有效益的煤；嚴細成本控制，用好安全技術經濟一體化論證、內部市場化和對標管理三個抓手，避免無效投入，扎住出血點，降低生產成本。

職工隊伍穩定有序

。職工隊伍穩定是完成各項工作的保證。安全和生產經營好轉了，職工隊伍的穩前提就有了，我們必須樹立職工利益無小事的理念，關心職工思想，關心職工訴求，關心職工生活，要深入基層、深入職工群眾，瞭解職工關注的熱點問題。堅持站在職工的角度考慮問題，幫助職工解決一些看得見、摸得著的實際困難，把好事辦好，把實事辦實，

切實解決他們的後顧之憂。

要“嚴”字當頭

。任務已下達，目標已明確，當務之急就是抓落實。我們必須嚴明責任，嚴抓作風，嚴肅問責，確保措施落到實處。

嚴明責任

。要細化完善管技人員職責分工，堅持主業主責、專業專管，進一步明確幹、管、監、協管理職責，做到責權利相統一，提高幹部責任意識，不能

“

以協管代替主管，以屬地管理代替專業管理

”

。各級管理幹部要找準自己的職責定位，做到守土有責、守土負責、守土盡責，耕好自己的責任田。

嚴抓作風

。關注幹部的精神狀態、工作狀態，對精神懈怠、作風不實、安全管理

“

三松一滑

”

的幹部，及時進行談話提醒、工作約談，真正做到嚴在事前、嚴在平時、嚴在過程，充分體現嚴管與厚愛的結合。要按照嚴細實精要求，持續開展

“

雙隨機

”

和幹部作風建設動態督查，保證幹部既要在崗更要在狀態。

嚴肅問責

。加強政策考核，嚴格兌現考核結果，堅持維護政策的嚴肅性。對有令不行、有禁不止，違反剛性規定的，動用組織手段，嚴肅處理到位。

三、樹立正氣，積極營造幹事創業良好氛圍

團結和諧、風清氣正的環境，是我們實現美好未來的重要前提。

講團結

。團結出戰鬥力、團結出凝聚力。

首先是班子之間要團結

。所謂兄弟同心其利斷金。班子成員之間、同事之間，珍惜合作共事的緣分，工作上互相支援，處事上相互謙讓，生活上互相關心，互相補臺好戲連臺，互相拆臺一起跨臺。因為每個人的知識結構、工作閱歷、思維角度各不相同，看問題難免有意見分歧，幹工作難免磕磕碰碰，要用欣賞和學習的眼光看待他人的優點和長處，用諒解和包容的態度看待他人的缺點和不足，大事講原則，小事講風格，心往一處想、勁往一處使，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。

其次是幹群之間要團結

。所謂上下同欲者勝。幹部職工要自覺維護當前來之不易的良好局面，齊心協力為了實現共同目標去努力。黨員幹部要圍繞實現年度目標，身先士卒、率先垂範，急難險重衝在前，廣大職工要積極參與，做到上面有號召、下面有行動。全體幹部職工對公司做出的決策、定下的目標、安排的工作，都要雷厲風行抓落實，不達目的不罷休。只要我們同舟共濟、奮發進取，就一定能形成狠抓落實的良好風氣，就一定能實現我們的既定目標。

顧大局

。

“

不謀全域性者不足以謀一域

”

。對於我們來說，

公司

的發展就是大局，職工的利益就是大局。每個單位都是公司的一個組織單元，大家是利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，如果大家都站在區域性利益考慮問題，工作不可能幹好、幹出色。要提高自己的站位，提升自己的格局，開闊自己的眼界，要有發展的眼光，考慮問題、安排工作都要把公司的利益、把職工利益放在第一位，學會換位思考，各系統之間、單位之間、機關與基層之間，機關部門要強化服務意識，輔助要為生產服務。

守規矩

。沒有規

矩，不成方圓。我們要

自覺加強學習，不斷強化自律意識，嚴格落實黨風廉政責任制，自覺遵守廉潔從業各項規定，做到心中有

“

紅線

”

，行動有

“

底線

”

，

做政治上的明白人。

任何時候必須把自己置於規矩之內，把規矩落實到具體的行動中，真正做到內化於心、外化於行、以上率下。堅持在制度的框架內行使職權，不折不扣地執行各項管理規定，用制度提升我們的管理能力，用制度保護職工的人身安全，用制度打造我們的政治生態，用制度維護我們的公平公正，用制度保證職工的幸福指數。持續開展勞動用工和薪酬分配

“

兩個專項整治

”

，嚴肅查處剋扣截留、分配不公等侵害職工利益行為。

甘奉獻

。就我們所處的行業和目前面臨的形勢任務來說，黨員幹部是需要有些奉獻精神的，因為我們是特殊行業，因為我們是黨員幹部。這種奉獻有時是時間精力上的超額付出、有時是經濟利益上的損失、有時是面對問責時主動擔當推功攬過。體現了公而忘私的追求和敢於擔當的精神，也是職工願意追隨我們的前提之一。在面對嚴苛的工作紀律要求時多一份理解和行動自覺，在利益得失面前多一份淡定和知足，我們失去的或許只是眼前的一點個人利益，而最終得到的將是職工的理解和同事的支援，這才是我們價值的體現，自然我們都是共同的受益者。

四、強推黨建，有力保障企業發展正確方向

越是任務艱鉅繁重的時候，越要加強黨的建設，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢

。

抓好班子建設提高領導力。

火車跑的快，全靠車頭帶。領導班子是

“

火車頭

”

、是

“

關鍵少數

”

。公司、科區兩級班子都要把政治建設擺在首位，自覺加強政治理論學習，提高政治站位，堅定政治立場，嚴守政治紀律和政治規矩，增強

“

四種意識

”

，堅定

“

四個自信

”

，堅決做到

“

兩個維護

”

，為企業發展把握方向掌好舵。要進一步改進學風，提高政治理論水平和工作能力，讓學習成果有效轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施。要進一步改進領導方式方法，提高科學化管理水平。要貫徹落實民主集中制原則，嚴格民主議事規則和

“

三重一大

”

決策制度的落實，不斷提升領導班子科學決策能力和領導水平。

抓好隊伍建設提高落實力。

堅持德才兼備、以德為先，崇尚實幹的用人導向，選準用好乾部。不拘一格降人才，只要是想幹事、能幹事、會幹事的，都會提供機會和舞臺。對待人品正、幹事實、有擔當的同志，既要從嚴管理、更要關心愛護，鼓勵他們深入生產一線鍛鍊成長，加大輪崗交流力度，把在實踐中成長起來的良將賢才，選拔到重要崗位上來。持續開展

“

名師帶徒

”

、

“

雙培雙考

”

、技術比武、崗位練兵等活動，從教育、培訓、激勵、監督等方面入手，著力培養一支

“

創新+實幹

”

的職工隊伍。

抓好支部建設提高組織力

。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，積極尋找黨建工作的契合點，大力實施支部建設提升行動，切實增強黨支部的組織力，在教育、管理、黨員，組織、宣傳、凝聚、服務職工，紮實開展

“

一支部一品牌

”

建立，不斷提升黨支部標準化建立水平。大力實施

“

黨員創新工程

”

和

“

黨組織強基工程

”

，把黨員示範崗、責任區建在安全、生產、技術、經營一線，確保重大工程、重點工作、重要接續等任務順利完成。紮實開展

“

黨員爭星

”

、

“

黨員身邊無事故

”

、

“

黨員先鋒崗

”

等建立活動，引導黨員帶頭遵章守紀，帶頭鑽研業務，帶頭承擔急難險重任務，讓每一名黨員都成為

“

一面旗幟

”

，讓支部成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

抓好思想引領提高凝聚力

。人心是最大的政治，共識是奮進的動力。只有把全體幹部職工的心緊緊地攏在一起，才能形成團結奮進、攻堅克難的強大合力。各單位、各部門要認真做好兩級會議精神的宣貫、政策的解讀，把我們面臨的形勢、任務和制定的政策向幹部職工宣傳清楚；既要講清內外形勢，爭取職工的理解支援；又要講清目標願景，提振廣大職工的精氣神；還要講清措施手段，明確工作的努力方向，讓職工有壓力、有動力、更有奔頭。在座的各位代表，你們從群眾中來，更要到群眾中去，與職工面對面交流談心，傾聽職工的心聲，傳遞組織的聲音，把廣大職工的思想和行動統一到完成各項工作部署上來，

匯聚

公司

發展合力。

各位代表，同志們，新的征程已經啟航，讓我們堅定信心、精誠團結，共創

公司

美好未來

。

謝謝大家！