施工質量差，到底是管理不到位還是工人不自覺？

大家好， 我是陳工。

早上叫上施工員到現在轉了一圈，裡裡外外，地上地下都走了一遍。走到頂板的時候，看到高低跨位置的一些卷材有脫落，再走近一看，不僅僅是脫落，有些部位釘在牆上的釘子都沒拔，卷材直接被刺穿了。

看到這一幕，陳工也是不得不感嘆。“當時前面的幾個施工員不知道是不懂還是沒有盯住。導致現在防水施工的是越來越差。”

沒等陳工繼續往下說，旁邊的施工員就接到“這個也不能這麼說，工人不可能都要靠我們盯著的，都靠我們盯著，這麼多人怎麼盯的過來。”

類似的話語陳工在其他施工員口中也聽到過，這就讓陳工不得不思考，工人幹活施工質量差，到底是不是如陳工所說的，是施工員沒盯住的原因；還是說是因為工人不自覺，偷工減料所導致。

陳工先說自己的觀點，站在陳工的角度，施工員在現在的主要作用，一個是指導班組施工，一個是監督班組的施工進度質量。那麼班組施工質量差，要麼是原材料的問題，要麼就是施工的問題。比如這個防水，是班組包工包料，材料都是好的材料（考慮防水效果，我們主動貼錢升級的），那麼現場施工質量差，施工員肯定是監督不到位的。

再說現在工人不是乾點工，都是班組老闆從專案部承包後，再包給這些工人。工人乾的都是包工的活，越早幹完賺得越多。在金錢驅動下，工人只會走捷徑，想盡辦法提高自己的效率。而想要提高效率又保證質量是很難的，往往都是提高了效率，降低了質量，也就是偷工。

想要靠工人自覺就能把工程的質量做好那完全是看這個工人的底線，或者說他的良心。

馬克思曾經說過，“當利潤達到10%時，便有人蠢蠢欲動；當利潤達到50%的時候，有人敢於鋌而走險；當利潤達到100%時，他們敢於踐踏人間一切法律；而當利潤達到300%時，甚至連上絞刑架都豪不畏懼。”

施工員存在很大一部分的作用就是兜住他們的底線，不然他們無亂施工，為所欲為。作為一個成熟的，有經驗的施工員應該是安排班組，這裡我要怎麼做，要達到怎麼一個標準。給出底線，上不封頂。然後透過平時的監督，以及達不到要求後的整改，甚至罰款等多種手段促使班組的施工達到專案部要求。

不過說實話，建築行業門檻低，特別在私企，很多施工員達不到這種水平，不要說指導施工，就算是施工後，讓他指出不妥都有些困難。

這也是手底下如果有經驗豐富，責任心強的施工員，專案經理技術總工生產經理都可以省心的原因。

至於你們有沒有不同的觀點，歡迎留言，私聊，大家共同探討。