工程專案不好接、利潤越來越少？建築企業要開始修煉“內功”！

最近江蘇的某老闆在承包的專案竣工後發現，公司的專案

實際成本居然超了預算100多萬。

結算的時候一對比，發現實際材料消耗，比合同價格超出太多，甚至是簽約價格的好幾倍。

在工程專案上，這樣的工程造價遠遠超預算的情況不是少數。甚至曾經出現過，某大型建築企業的分公司專案，在變更業務上對集團的

瞞報高達數千萬元

的情況。

這一系列問題的產生都暴露出一點，那就是一家

建築企業對成本的管控程度，直接決定了一家企業的後續命運走向。

想在變化的市場形勢、激烈競爭的行業裡站穩腳跟

、不被拋棄，修煉好“內功”才是我們應對各種挑戰的根本。

工書作為專業的工程專案管理平臺，致力於為建築企業提供行之有效的方法和解決方案。給大家提供三個“內功”修煉的建議：

一

模式改變要趁早

如果大家看了建築業“十四五”規劃，就會認識到一點，

智慧建造、建築機器人、工程總承包、BIM技術

等關鍵詞一再出現。

所以未來的幾年內，這些領域肯定會有重大突破，傳統的建造方式、用工方式、施工組織模式會迎來不小的變革，所以可以提早佈局。

二

成本管控要加強

很多民營建築企業對工程專案的成本管控可以說還比較傳統和粗放。

一個施工專案做下來，哪個環節超預算、資金的動態管理的資訊反饋都不夠透明和及時。導致問題在最後才暴露出來，那時候已經無法挽回。

可以藉助資訊化的手段，比如使用工書工程專案管理軟體進行成本數字化管控。

工書成本管理模組以“成本預算”、“合同管理”、“對賬管理”為前、中、後三大核心節點，輔以人、材、機等專項管理措施，最終在“財務中心”進行收入、成本、利潤的集中智慧分析。

在資料傳遞鏈條中，上下游功能記錄的核心指標將作為重要的判斷依據，以“智慧決策助手”的形式自動提示預警，伴隨管理全流程！

三

市政城改早參與

市政工程、城市改造專案以後會越來越多，單個專案體量雖然不大，不代表利潤就少。

所以建議大家早點行動起來，資質該升級的升級，該增項的增項，該分立的分立。

對建築企業的老闆們來說，

作為企業一把手，一定要對行業大勢、經濟環境有準確的把握。

選對方向、緊跟潮流，才會在行業競爭中保有一席之地。

俗話說“手中有糧，心中不慌”。只有現金流充裕，就算周遭形勢再怎麼不如意，也能平安度過寒冬。

如果您的建築企業也想提高工程專案的利潤，做好數字化的成本管控，歡迎與我們聯絡。