創新生產經營打造兩種模式——打好特色牌助推牧區現代化試點建設

新右旗堅持以“芒來”模式和“七村一體化”模式為抓手，走草原生態保護休養生息的路子，促進了草原生態綠色可持續發展，從而助推牧區現代化試點工作程序。

“芒來”模式讓牧民腰包鼓起來

農牧業現代化發展離不開帶頭人，在新右旗阿拉坦額莫勒鎮就有一位紮根草原的最美奮鬥者，“80後”的米吉格道爾吉。39歲的他不僅是芒賚畜牧專業合作社的首任理事長，還是芒來嘎查黨支部書記。他打破原有承包到戶的生產模式，以嘎查為單位，按照牧民自願的原則，將全部草場和牲畜入股組建股份制專業合作社。入社牧民具有股東和職工雙重身份。合作社拆除網圍欄，實行四季輪牧，統一經營，科學管理，實現現代化畜牧生產與傳統遊牧文化相結合。

米吉格道爾吉告訴記者，嘎查這麼做就是要發揮合作社在統一經營，集約化、規範化發展，抗風險能力強等方面的優勢，同時最佳化整合勞動力資源，牧民身份實現轉變，從傳統牧民變為合作社股東，部分股東受僱於合作社變為職業牧民，剩餘勞動力向民族奶製品加工、民族工藝品加工、草原生態旅遊轉移，實現再就業，為家庭創收。另外，恢復傳統遊牧文化的四季輪牧，堅持生態產業化、產業生態化，最佳化草牧場資源，充分發揮傳統遊牧文化底蘊，加快休閒體驗型草原生態旅遊發展，踐行了生態優先、綠色發展理念，實現草原生態保護與優勢特色畜牧業發展的雙贏。

芒賚畜牧專業合作社按照現代企業管理制度實行劃區輪牧、整體經營。合作社吸納牧民88戶267人，整合草場39萬畝、牲畜5800頭匹只，科學調整設定11個放牧點，透過議價出欄增收15萬元，社員貸款由2018年的660餘萬元減少到450餘萬元。合作社正在實施黨群服務中心、種羊擴繁基地、夏營地建設專案，進一步提升合作社綜合服務能力。在嘎查88戶入社牧民中，23戶在社內從事畜牧業生產，26戶轉移到其他嘎查從事畜牧業生產，39戶進城自主擇業，生活較為穩定。

合作社執行得如何，牧民最有發言權。牧民阿拉登昌和妻子格日樂瑪高興地告訴記者，他們家2017年曾經是建檔立卡貧困戶，自從加入合作社，現在已有羊180多隻，在合作社每個月還能給他們5500元工資，年末還有分紅福利。去年他們家的純收入已達11萬元，不但早就脫貧，還還完了所有貸款。

比照“芒來”模式，6月20日前，新右旗符合條件的11個牧業嘎查成立了股份制專業合作社。目前，已完成其其格勒嘎查和塔日根花嘎查的股份合作社組建工作，整合草場67。6萬畝、吸納牧民137戶。貝爾嘎查整合6家專業合作社註冊成立篤霖聯合社，讓更多牧民分享產業發展政策紅利。

“七村一體化”模式讓集體經濟富起來

阿拉坦額莫勒鎮結合實際情況，整合阿鎮周邊7個人口相對聚集、交通便捷的嘎查村，將7個嘎查村的集體經濟組織合作社整合組建合作社聯社，在基層黨組織引領帶動下，最佳化資源配置，發展標準化、規模化種養殖業。這樣做不僅有效解決了部分無草場牧民的勞動力轉移，拓寬了牧民脫貧增收的渠道，還增強了嘎查村的凝聚力。

6月的草原滿眼翠綠。阿拉坦額莫勒鎮黨委書記羅偉介紹說，阿拉坦額莫勒鎮東廟嘎查種植園裡的香瓜已於“五一”上市，種植一畝半的西瓜也已經預訂出去，靜待主人前來採摘。四季採摘專案的推出，不僅豐富了遊客採摘果實的體驗，還能夠滿足海拉爾、滿洲里和阿鎮周邊居民的蔬菜食用需求，也帶動了當地牧民增收致富。羅偉說，今年嘎查將南瓜嫁接西瓜、黃瓜，採摘經濟讓集體的收入達到3萬元。

如今，阿鎮已經編制完成《“七村一體化”建設試點實施方案》，完成清產核資和成員身份確認工作，股權量化全面推進。該鎮成立4家合作社，與職業經理團隊和社會化服務企業達成運營合作意向，制定聯社章程及相關制度，為合作聯社的組建及下一步經營管理實現產、供、銷閉合產業鏈條打好基礎。

呼倫貝爾日報記者 勝利

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