發展企業成本費用管理內容，預測企業未來的成本變化

企業成本費用管理是降低企業成本、增加企業利潤的重要途徑。企業成本費用管理服務於企業的生產經營活動，並能夠對企業生產經營活動所涉及的成本進行精細規劃，從而在保障生產經營活動正常開展的基礎上儘可能降低生產經營所需要的資金。

與此同時，企業的成本費用管理是依據企業的發展戰略及發展目標制定的，高效的成本費用管理會在企業生產經營期間對各部門、各崗位的生產經營效果起到良好的監督作用，使各部門、各崗位的工作人員積極投入工作，如果各級工作人員都能夠切實履行職責，幹好自己的工作，那麼就可以順利助推企業戰略的實施。

企業成本費用管理主要包括成本預測、決策、規劃、控制、核算、分析與考核七個方面。成本預測主要結合企業現階段的經營狀況、企業所處市場環境與行業環境以及企業的發展目標、發展戰略對企業未來的生產經營成本進行合理預測，並對企業未來的成本變化趨勢進行合理預測，這是企業成本費用管理的起始，也是後續成本費用管理工作開展的重要前提。

成本決策則是根據目標成本法、作業成本法等_系列成本核算方法，結合各部門的財務資訊對企業成本進行計算，並將計算結果作為決策的重要依據，在這一過程中，需要重點保障財務資料的全面性、準確性與時效性，才能夠保障成本決策的有效性。成本規劃是根據企業的整體戰略目標以及各部門的工作目標對企業成本進行規劃控制，企業總體成本是固定的，成本規劃就是按照各部門的需求對總體成本進行合理分配。

成本控制指的是在企業生產經營期間，按照既定的成本方案對各部門、各崗位的生產經營活動進行監督管理，以明確是否存在超成本情況，同時，如果出現特殊情況需要追加成本，也應當透過成本控制與企業領導層進行反饋，從而根據特殊情況所需資金數額增加成本。

此外，成本控制可以分為事前、事中和事後控制，能夠有效規避企業生產經營期間所面臨的各類風險。成本核算以會計核算為根本，按照新會計準則針對企業內部的各項成本資料進行核算，根據企業要求選擇合適的成本計算方法，明確企業成本方案的執行效果。

成本考核主要結合企業成本預期數額對企業成本實際數額進行比對，從而確定企業成本費用管理目標是否實現，成本考核也可以與員工的績效考核相聯絡，並作為員工績效考核的重要依據，從而督促員工積極落實自己崗位的成本費用目標。成本分析則是對企業的成本考核結果進行分析處理，找出成本費用管理期間存在的不足之處，進而採取相應的措施加以改進，促進下一年度、下一階段成本費用管理工作的最佳化開展。