「勞動時評」深入實際解決問題應該成為工會機關工作常態

“各級工會幹部要撲下身子、沉到一線，用心用情用力解決企業的‘急難愁盼’。”這話說得很好，但不能只是在“搞活動”時才作為要求提出，而是應該要求工會幹部時時刻刻這樣做。

報載，某地工會今年以來組織開展“萬人助萬企”活動，著力為企業和職工辦實事、解難題，激發企業內生動力和職工創新創造活力，助力地方經濟高質量發展。截至目前，收集企業反映問題××條，已辦結××條，辦結率××，其他需協調相關部門研究解決的問題正在加速推進中，所有事項均跟蹤到底、銷號清零。

或許是由於類似報道很多，算不得新聞，感覺也未免平淡了，更沒覺得需要誇讚。讀多了，反而引發一點相關的思考。

“萬人助萬企”顯然是上級工會派員到企業幫助工作，而不是企業工會幹部自發行為。說起來，這項活動發現了不少問題，也解決了其中的大多數，稱得上成績了。但是，如果嚴格要求，依理評說，這些工作是不是本就應該做，而且應該做好的呢？答案是肯定的。否則，企業工會幹部整天與職工群眾摸爬滾打在一起，時刻面對各種問題，做了那麼多工作，如果都一一報道表揚，豈不報不勝報？

工會是工人階級的群眾組織，是做群眾工作的。職工群眾在哪裡，工會工作就應該做到哪裡。工會機關雖然負有領導責任，以指導下級工作為主，但密切聯絡群眾、解決實際問題卻是義不容辭的職責所在。機關裡沒有一線職工，實際問題也大多發生在基層，即使指導工作也不能靠坐在辦公室“拍腦門”。

現在大家都在學黨史。回顧建黨之初，那麼多黨的領導幹部、工運領袖，無不親身到工人群眾中去，宣傳、發動、組織工人運動，紮紮實實做群眾工作，解決各種實際問題，才有了工人運動的發展、壯大，才有了革命的成功。何以在今天，工會機關幹部搞個下基層活動就需要當作新聞呢？

毋庸諱言，現在工會機關的多數幹部都沒有基層工作經歷，對基層情況體驗甚少，對一線工人缺乏認知和感情，這是當前做工會工作亟待改進的方面。在這樣的背景下，工會機關幹部經常下基層是不可或缺的“必修課”“基本功”，沒有基層經歷，很難做好工會工作、群眾工作。

新的歷史條件下，工會工作有許多新問題、新做法、新經驗，這些都發生、產生在基層。工會機關幹部坐在辦公室，靠聽彙報、看材料，很難發現或及早發現問題，發現新鮮經驗，又怎麼能夠給下級工會工作以切實的指導呢？

“各級工會幹部要撲下身子、沉到一線，用心用情用力解決企業的‘急難愁盼’。”這話說得很好，但不能只是在“搞活動”時才作為要求提出，而是應該要求工會幹部時時刻刻這樣做。既然工會是職工群眾的“孃家人”，就不應該有什麼“活動”時才如何如何。深入實際，解決問題是工會機關工作的題中應有之義。

工會自身建設改革，有“強三性、去四化”的要求，其中，機關化、行政化是必須改革的兩大弊端，工會最大的危險就是脫離職工群眾，對於工會機關而言，尤其是這樣。因此，工會機關幹部下基層、深入實際、調查研究、解決問題應該成為工作常態，那時，我們才能說，工會組織徹底革除了機關化、行政化。

□張刃