第三章施工部署方案

結合本工程特點，施工部署的總體主導思路是：

抓緊施工準備工作，上足專業機械技工；

群樓同步展開施工，技術組織方案先行；

突出工程結構重點，階段目標限期完成；

安裝專業緊密配合，網路管理有序可控；

嚴把工藝材料質量，相關各方密切協同；

精工細作保創市優，確保安全提前竣工。

一、工程管理總目標

1。 質量目標：

質量標準：合格

以技術負責人為首，建立健全質量保證體系，精心施工，嚴格控制，一絲不苟，細緻操作，科學管理，強化

“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率

100

％，優良率

90

％以上。確保工程一次性驗收合格，爭創天府杯。

2。 工期目標：

暫定

2008年8月1日開工，2009年1月27日竣工，確保180日曆天內完成全部工程。

3

。 安全目標

：

貫徹

OHSAS

－

18000

職業安全衛生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率

<5

‰。實現“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。

4

。 文明施工目標

：

貫徹

CI

戰略要求，強化現場文明施工管理，

保證施工場地清潔符合《建設工程施工現場管理規定》的要求，實現文明工地爭創標準化工地。

5

。 環保目標

：

貫徹

ISO14001

標準，執行成都市有關環保規定，做好環保工作。

6。 內業管理目標

技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業資料完備、及時、美觀、先進和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗完。

7。 成本目標：

周密安排，合理使用人、材、物，採用現代動態管理，科學安排，採用四新技術，在保證質量的前提下，盡力為建設單位節約投資、節省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。

8。 科技示範目標：

我公司把本工程作為科技示範工程的重點，並制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效地水準之上，使之真正成為支撐工程專案優質高效執行、完善和提高專案管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用網路化管理，使工程形象進度，質量、安全、資料資訊等完全處於受控狀態；確保專案管理模式的高效執行和管理目標的全面實現。

二、施工準備

1。 組織準備：

按要求備齊滿足施工需要的施工人員及職能人員，做好施工準備工作。嚴格按照公司

ISO9002質量手冊、程式檔案及工程施工管理手冊等檔案進行施工管理，專案經理、分割槽明確各自職責。

1。1施工組織管理機構框圖如下頁圖所示：

1。2 施工組織機構的啟動與高效運轉

1。2。1 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，未經業主同意我公司決不中途變換人選。

1。2。2

根據專案經理部的工作實際情況，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作。

1。2。3 加強員工的工作質量和效率，做到專案管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

1。2。4根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，並安排好各工種之間的施工搭接。

1。2。5根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和裝置進退場計劃。

1。3

施工組織機構高效運轉保障措施

1。3。1組建專案工程領導小組，組長由專案經理親自擔任，組員由各部門主管及各作業隊隊長組成。

1。3。2組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。

1。3。3建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核和評比。

1。3。4強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。

1。3。5建立工程領導小組現場辦公制，每週由專案經理主持召開一次現場例會，重點解決專案的資金、質量、進度等問題，確保專案經理部資金的合理使用，並促動專案部各項工作高效運轉。

1。3。6做好各分項工程的自檢評定並及時通知建設單位、質量監督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。每天下午召開由專案部生產副經理主持的交班會，對當天工作進行總結及對次日的工作進行安排。會議重點解決質量、進度、施工技術等各方面問題，明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。每週召開周例會，通報工程施工進度、質量情況，並做好記錄，解決檢查中發現的質量、安全隱患問題，並加以整改。

1。3。7實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰精神，確保工期的按時和提前完成。

2。 技術準備：

2。1 會同有關單位搞好現場接收工作

現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，會同監理工程師詳細的對業主提供的測量基準點、紅線點進行交底、複測，達到要求後辦理驗收交接手續。

2。2 圖紙、規範、標準、圖集等技術資料的收集

組織有關人員熟悉圖紙，落實解決設計存在的問題。準備本工程所需的規範、標準、圖集等技術資料並確定其有效性。做好圖紙的修訂完善工作

2。3 組織圖紙會審工作和編制工藝檔案

組織管理人員和技術骨幹會同設計人員認真學習施工圖紙、瞭解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預留洞位置的尺寸是否統一，對一些特殊要求的施工部位、細部節點應進一步深化設計，作好施工節點大樣圖，逐層進行技術交底，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數。

2。4 引測水準點、座標點

根據規劃部門、測量大隊提供的水準點、座標點進行引測至工地現場一個較長期固定不動的地方，設定鋼筋頭，並用砼嵌固保護，防止施工中撞動或汽車碾壓。

2。5 施工組織設計和施工方案准備

組織施工人員進行圖紙學習、結合圖紙會審，編制施工組織設計，制定切實可行的施工進度計劃，工程質量保證計劃

、

安全環保保證計劃、模板設計、檢驗計劃

、

試驗計劃、現場

CI

形象實施方案

、

雨季施工方案

、

施工測量方案等，並根據本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業指導書，

選定見證試驗室，保證優質、安全、文明施工及新技術、新工藝的推廣應用

；提出各種材料計劃，機具計劃、勞動力計劃，構件加工計劃，資金計劃，以便適時到位進場。

2。6 技術交底

在工程開工前，工程技術負責人應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項分別組織參加施工的人員進行技術交底。技術交底採取

“雙層三級制”，即技術負責人同班組長和質檢員接受交底後要認真反覆地學習。班組長接受交底後要組織工人進行反覆學習，認真貫徹執行。

2。7編制施工圖預算

2。7。1 掌握熟悉施工圖紙和有關技術業務資料，包括施工圖紙

，

設計說明書，標準詳圖，施工定額，施工組織設計等。

2。7。2 計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。

2。7。3 作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。

2。7。4 填寫材料、人工單價，計算其價值。

2。8 搞好原材料檢測工作和砼試配工作。

3。 場地準備：

3。1 做好“三通一平”工作，創造施工條件：

3。2 平整場地：對紅線範圍內凡高低相差懸殊或高出300以上土堡的進行場地平整，障礙物清除，以方便施工，對已做的管線、基礎要進行夯填、平整，達到施工場地要求。

3。3 修築場內道路：按施工總平面佈置，修築臨時道路以給場內運輸創造條件。

3。4 混凝土全部採用商品混凝土，砌築抹灰用砂漿現場攪拌；盤條鋼筋在加工廠定點製作，其它現場設臨時鋼筋加工廠，隨用隨加工。

4。 物資準備：

4。1 材料

：

確定合格分包方，訂立合同，按計劃進行定貨採購，主要材料請甲方共同認可以保證地方材料、市場材料以及構配件按計劃分期分批適時進入預定地點。

4。2 機械：

4。2。1 對擬投入使用機械進行維修、試運轉，不帶病作業。

4。2。2 工程建設需要的裝置、器材、器件報與甲方、監理審批，儘早訂貨。

5。 臨時通訊準備：

5。1 專案經理部及專案經理部以下所有部門領導及工長均配備手機，專案經理部在進場二天內將專案經理部通訊錄函告業主、監理等有關方。

5。2 為提高工作效率，縮短對突發事件的反應時間，施工現場還配備MOTOROLA對講機8對，分別配置於：塔吊、混凝土澆築前後臺，現場保安等關鍵施工部位。

6。 合同準備：

專案部各相關部門按照程式檔案選擇合格分包單位，從勞動力到原材料採購均提前部署安排，以確保施工勞力滿足需要，材料供應滿足需求。

7．外部環境準備：

創造良好的外部施工環境，減少外部因素對施工生產的干擾，保

證

施工生產的順利進行是施工準備的一個重要內容，專人專項、責任分明是外部環境準備的工作方法

。

五、施工隊伍的確定

本工程分土建、裝飾、安裝三大部分。在現場負責人的統一安排下，協調配合，穿插、交叉施工。土建部份主要配備土方、模板、鋼筋、砌磚、架子、抹灰、木製作、防水、油漆、塗料、鋁合金等專業班組；安裝部分主要配備電氣、給排水、裝置安裝等專業班組。人員實行動態管理，各主要工種由公司勞務部門統一調配，輔助性用工可在當地臨時招募。

六、農忙季節及春節假期的工作安排

因本工程工期跨越農忙季節及春節放假期間，為保證勞動力滿足生產需要，在這兩個期間應做好詳細工作安排和勞動力協調。

專案部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強專案的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數應保證正常施工現場所需勞動力的

60%以上。對於部分勞動力配置量大的施工專案，在施工計劃安排時，儘可能與農忙季節和春節假期錯開，減少農忙季節和春節假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。

由於工期特別緊張，春節假期將採安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續。

七、施工配合及協調

1．工程內部協調：

1。1 工程專案經理部是本工程的施工全過程的領導機構，負責工程的指揮安排佈置及決策，所有現場施工班組，施工工種都必須服從統一佈置，統一協調。

1。2 主體工程施工期間涉及到水、電等的預留預埋，水電氣等方面應主動積極介入，密切配合，土建方面還專門設預留預埋施工員，配套安裝預留預埋，對預留預埋要給以提示和保護。

1。3 主體工程施工的後期，將介入內抹灰，裝飾工程開始，相互配合，互相方便。

1。4 主體工程完工後，涉及到內外裝修，樓地面門窗，水電進入全面安裝，多工種、多班組、多頭緒，各工種部門間相互協作，在專案部領導下進一步互利互便，相互支援，幫助和方便。

1。5 定期召開協調會，各工種各工序要在統一的最佳施工進度計劃下，按時進場，出場，以便工序搭接和協調配合。

1。6 愛護成品人人有責，必須保護好自己的成品，也必須愛護別人工種的成品。

2．與業主及監理工程師的工作協調：

2。1 專案經理部將積極配合業主及監理工程師履行工程師的所有職責和權力；

2

。

2 根據工程圖紙編制實施性的施工組織設計、分部分項工程施工方案、月進度計劃等檔案及時提交給監理工程師批准，以使監理工程師及時進行審查，也使業主能對工程施工總體把握和及時調整；

2。3 在施工全過程中，嚴格按照業主及監理工程批准的“施工組織設計”進行施工，接受監理工程師的驗收和檢查，並按照監理工程師的要求，予以整改；

2。4 為監理方定期召開現場監理會提供會議室，並認真聽取業主及監理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執行例會紀要所形成的決議；

2。5 積極配合業主及監理對施工過程進行檢查。施工各分部、分項的驗收工作提前書面通知業主及監理，對提出的問題堅決整改；

2。6 對圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業主及監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

2。7 所有進入現場的成品、半成品、裝置、材料、器具，均主動向監理工程師提供產品合格證或質保書供稽核，按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告；

2。8 嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，先執行監理工程師的指導，予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工作的權威性。

3．與設計院的工作協調：

3。1 主動加強與設計院的聯絡，進一步瞭解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。

3。2 參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和裝置選型。

3

。

3 在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。

3。4 會同設計院、業主一起參加裝置、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣採購。

3。5 協調各施工分包單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協助設計院解決諸如因多管道並列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

4．與地區各級政府管理部門的協調：

我公司進場後，主動及時與地方各級主管部門取得聯絡（質監、安監、公安、市政、環保等）辦妥有關手續，並明確與之對口人員，定期召開協調會，加強溝通，主動為業主施工期間及時解決各種問題，創造良好的條件，打下紮實的基礎。以認真的工作態度、良好的工作作風，樹立自身良好的形象。

與工程有關部門對口協調人員一覽表

表

3-1

5．

總承包與協作單位的協調：

5。1 總包負責協調工地周邊關係，支付有關管理費用，接受政府有關職能部門的檢查。

5。2 總包負責搭設現場內各區安全通道，臨邊洞口安全設施，對施工人員提供安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協作單位對自身施工區域安全設施負有維護、監控責任，確保其完整有效。

5。3 總包負責向協作單位提供軸線、標高控制點和裝置定位複測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風、動力，配合操作架搭設，提供垂直運輸裝置。

5。4 協作單位施工組織上必須服從總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設計定點堆放，協作單位材料、裝置進出場必須向總包單位提供清單，經總包單位核實認可後方可進出場。

5

。

5 協作單位人員進場，其現場負責人會同總包專職安全員對其所屬人員進行入場制度及管理教育，所有人員須佩證上崗。

5。6 總包單位應對協作單位工程進度、質量進行統一管理，在制定進度計劃時，應考慮到協作單位配合工序所需的工作及工作面。