曾經的“彩電大王”，如今卻賣房自救，長虹是輸給了時代？

過去在四川省綿陽市，流傳著這樣一句話“長虹打噴嚏，綿陽就要感冒”。從這句俗語可以看出，曾經的長虹公司實力是多麼的強勁。作為電視產業曾經的“老大哥”，長虹在1990年到2009年連續19年間一直穩坐國內彩電行業銷售第一的寶座，被稱為“彩電大王”。

然而，這個世界上沒有什麼事情是永恆不變的，在奧維雲網釋出的2021年中國彩電銷量排行榜中，這位“彩電大王”已經跌下神壇，以顯著的差距輸給了小米、海信、TCL等“後浪”選手。在今年上半年長虹公司所披露的關於收到執行通知書的相關公告中，涵蓋履行期間在內的債務利息執行金額共計1703萬元人民幣，另外被綿陽中級法院凍結的銀行賬戶還有三個，凍結金額足有1583萬元。

今年中下旬，四川長虹還發布了對外出售房產的公告，公告中表示：“四川長虹電器股份有限公司將分佈在綿陽市、武漢市等地共31套房產以房產產權為單位在西南聯合產權交易所掛牌出售，31套房產轉讓底價合計16622。34萬元。”而這已經不是長虹第一次賣房了。

“價格戰”奠定市場“老大哥”地位

談及長虹能夠在彩電行業獨佔鰲頭19年，就必須要聊一聊長虹發展歷史上三次“價格戰”了。20世紀80年代，“國營長虹機器廠”成功研製出了第一臺長虹電視機，“長虹”品牌也由此創立，時任長虹廠長的倪潤峰果斷押寶彩電業，並從日本引進了一條彩電生產線，這條生產線生產規模比國內更大，自動化程度也遠超當時國內生產線水平，為長虹後來的發展打下了堅實的基礎。

第一次價格戰；1988年國家放開價格管制，長虹便順風而行，以低於國家標牌價，高於黑市價格的售價賣出大量彩電，那一年的利潤達到了1。9億元人民幣。第二次價格戰；1989年，國家出臺了對彩電行業的調控政策，每一臺12-14寸的彩電就要徵收五百到六百的彩電消費稅，彩電消費市場購買力下降，僅1989年上半年長虹的彩電就積壓了近20萬臺。在請示物價局後，長虹宣佈對全國範圍內的彩電降價350元，這也是中國家電史上的第一次降價，50天后國家出臺彩電降價政策，彩電市場重新煥發生機。長虹一戰成名，成為了1990年彩電行業銷售額最高的廠家，也是從這一年開始，長虹穩坐了整整19年彩電銷售冠軍的位置。第三次價格戰；1996年這一年我國彩電的進口關稅大幅下降，本土彩業市場受到衝擊，為遏制國際品牌對中國市場的壟斷計劃，長虹率先宣佈將彩電的降價幅度由8%提升到18%，帶動了其他國產彩電品牌一起奪取國內市場份額，打響了國產保衛戰，長虹的市場佔有率也在這一年由1995年的25%提升至27%，1997年更是達到了35%的市場佔有率，成為彩電行業的龍頭企業。

多次決策錯誤使得長虹遭到重創，背上鉅額債款

1998年，面對廣州彩電企業紛紛放開競爭降價帶來的銷售量下滑，為壟斷市場，長虹在下半年囤積了市場上70%的彩管，大量彩電積壓，長虹不得不又一次打起了價格戰，然而銷售額卻一直達不到預期的數量，商品囤積的情況並沒有得到緩解，面對60幾億庫存商品積壓的情況，長虹在2001年選擇了與美國APEX公司簽訂合作協議，之後長虹如約向國外運去了彩電，卻被APEX反手套走了40多億的貸款，背上了鉅額債款，董事長倪潤峰也由於決策錯誤辭職卸擔，隨後趙勇接任。2004年，彩電市場的投資方向分為了液晶屏和等離子屏兩種，即使大多數企業都選擇了投資液晶屏，長虹卻決定繼續“啃”等離子屏這塊“骨頭”，希望在等離子屏的研發上佔據高地，壓制對手，只可惜最後被市場所淘汰的恰恰是等離子屏，長虹對等離子屏前後80億的投資變成了打水漂。負債累累的情況下，長虹不得不以8000萬的價格“賤賣”了價值1。5億的長虹大廈。

多元化發展勢頭下，搶佔先機才能贏得市場

前兩次的錯誤決策已經使得長虹被擠出了彩電市場的第一梯隊，長虹卻一次又一次沒能及時把握機遇。2014年的時候，電視市場捲起了智慧化家居的浪潮，各大品牌紛紛轉型，長虹沒有立即跟上。2017年，長虹就先一步成立了國內首個個人智慧實驗室，卻沒有及時對智慧化家居進行研發，又將注意力放在了拓展其他家居、電池、廚衛產品甚至是房地產行業的市場上，讓其他家居品牌和一些新起來的網際網路公司搶佔了先機。當我們在今天回頭去看長虹這些年的發展歷程時，不免為長虹感到唏噓，長虹到底輸給了時代還是自己其實並沒有一個絕對的答案，歸根結底，只有在抓住機遇的同時還能押對寶的人才能成為下一次變革前的贏家。

在今天這個時代，家電已經與智慧化、網路化深深掛鉤，作為曾經的“彩電大王”，現如今的長虹在電視市場已經不具備絕對優勢，也很難在其他領域做到後來者居上，未來長虹能否重回巔峰，我們不得而知，但拭目以待。