一個很能幹的員工經常遲到，應該辭退嗎？天天加班的程式設計師怎麼辦

網友一：

優秀員工應該是結果導向，只要結果ok，在家上班又如何？！這麼多的回答居然在糾結考勤 。

我在一家電商企業上班，從不考勤。除了客服、物流、前臺，其他崗位都是彈性工作制，業績只好不差！

我舉個例子吧，公司有個天貓運營，負責某個品牌的運營，按毛利提成，有次有個品缺貨，採購回覆1天后才能到，運營坐不住了，大家也知道天貓一個坑位的重要性，結果那天運營自己開車去杭州把貨拉回來了 。

沒人叫他這麼去做！而且這幫運營，每天早上起來第一件事，看報表，看昨天的毛利報表，做事情都非常靠譜。

再舉個例子，我老公是寫程式碼的，他換了幾家公司，從來都不要求打卡，但是他經常寫程式碼寫到半夜。

我老公說，他們寫程式碼的非常討厭打卡，基本上IT部門都是彈性工作制，因為他們隨時都可以寫程式碼，如果非要限制在某個時間段內，那是真的非常痛苦。

所以說，打卡考勤這種事情要分什麼公司，什麼崗位，做什麼工作的人。

一個好的管理不是一定需要每個人都不能遲到，而是兼顧過程和結果，將其細化到不同智慧，大家的目標一致，公司和員工才能共同進步！

網友二：

我是一家傳統企業的管理者，我想說團隊裡不允許有不守規矩的人存在，否則會損害領導者的威信和公平公正的行為。

與其說不知道處罰還不如說不敢處罰，處罰輕了不起作用反而損害你威信，處罰重了怕他跑了，這說明他的作用不可替代，很重要，更關鍵是沒有可以替代他的人。

這也說明了這位優秀員工敢這麼做也許正是看重這一點，所以要儘快培養出一個可以替代他的人。

如果這位優秀員工不是這個原因，那就是他情商太低，情商低的人還是比較容易解決的，要具體情況具體分析，這裡不給建議。

其實這種人作用並沒有想象中那麼大，離了他團隊也不會出現大問題，沒有必要覺得可惜，給他機會不改，不管是什麼原因都應該懲罰。

當然，我們公司的IT部門是允許遲到的，因為他們一般都會自覺加班，有的時候叫他們下班，他們也會拖一拖，因為他們說有些程式碼想出來了必須寫完，所以程式設計師確實要除外。

還有，這也給你提個醒，關鍵崗位的事最好有兩個人懂，當然，前提是保密工作要做好。

網友三：

我之前在某媒體公司上班，帶我的人是一位很有能力的老編輯，每天工作到凌晨一兩點，因此經常遲到。

創業公司人不多，大家都坐在一起，老闆看不過去，提醒了老編輯很多次，讓她早睡早起，但沒有奏效。最終，老編輯讓老闆給開了。為什麼優秀的員工會最先被開呢？

總結起來有幾點：

1、影響了團隊士氣和氛圍

現在社會早就過了單打獨鬥的時代，創業公司時刻都在打造，一個小錯都能讓公司死掉。優秀的員工是人才，但不是大爺。我記得很清楚，自從老編輯總是遲到，辦公室的出現更風的同事，都踩在10點進公司。這對一個創業公司來說，是致命的。

2、阻礙了老闆的權威

老闆多次提醒，還罰了工資，仍然不知悔改。與其要一個不服管教但本事牛逼的人，還不如要一個踏踏實實的人。因為沒能力可以培養，但改變性格習慣卻不容易，只能炒掉。

對了，關於程式設計師，儘量給他們彈性工作制，他們需要自由的管理才能有高的工作效率，這是我BAT公司的朋友告訴我的

網友四：

作為一個曾經資深的人事部門經理，現在一個一百多人公司的老闆，我想說下面幾點：

如果是銷售部門，只看業績，不看考勤。

如果是技術部門，只看成果，不看考勤。特別是現在很多高科技崗位，那些寫軟體的，沒必要讓他們打卡，只看他寫的軟體靠不靠譜。

如果是行政部門，看有沒有大的負面影響，沒有的話， 又是老員工， 就允許了吧。

如果是生產部門，產生了消極影響，警告三次，不改就可以辭退了。

如果是員工真的很遠，由於客觀原因造成的，，可以考慮讓其彈性一點，比如晚一小時上班，晚一小時下班。

當然，前提是那個人真的除了能力很優秀。

網友五：

既然已經承認是優秀員工了，就別為考勤這點小事糾結了，就當是一點小小的特權也無傷大雅。

你看到了遲到，卻沒看到加班。既然能做到優秀，說明他在工作上的投入是遠大於普通員工的，沒有一開始就優秀的人。

可能他在吃飯的時候，下班的路上都在想著怎麼解決問題，怎麼把工作做的更好，這樣隱藏的投入你不知道，你也無法知道。

多說一句，越是優秀的人，越有自己獨特的生活習慣或者時間觀。特別是做IT的，強烈建議不要讓他們打卡，寫程式碼是一件很需要感覺的事情，如果被各種限制，程式設計師寫程式碼的效率會變的很低。

程式設計師可能願意寫程式碼寫到半夜，但是你再要求他早起打卡，這就太不合理了。

所以，不是所有公司都要把考勤當成一種企業文化！

網友六：

大型公司需要注重制度，小型公司需要注重人性。

大公司一般會有嚴格的規則制度，這用來約束人多造成的不可控因素，但同時，會下放一定的權利到各主管，以“特權”的形式籠絡核心群體人心。

然而誰也不想放棄權利，比如HR就是首當其衝的博弈者，作為規則制定者，極少見有HR主動放權者。

然後此競爭的結果就是公司元老級主管擁有赦免權，但一旦元老級離職，hr即可回收特權，加強集權。人員增多，特權管理管轄效率低了，也可進行集權來增加整體效率。

小公司就不說了，都懂。

另外吐槽下，那些強調遲到的hr，請先深入瞭解公司晚退情況再做定奪，至少您先每天“加班四個小時以上”看看你眼裡不守規矩的遲到員工是如何工作的好嗎？

比如，你去看看那些程式設計師，他們經常在你下班之後，自己再加一個小時的班的，而且可能回家了還在繼續寫程式碼，這是HR這種崗位的人不可能做到的，這樣你也要求他們不能遲到？這不合理！