股權架構搭建及利潤分配機制（建議收藏）

共享裝修模式，一個人做肯定不行，是需要一幫志同道合的人在一起才能幹成的。那要怎麼抱團，怎麼一起幹？

10家公司成立一家集團公司，每家投資10萬元，參股一家新公司，實繳100萬，認繳900萬，註冊資金1000萬，割讓40%股權給將來的200家合夥人，每家公司繳納2萬元，享有0。2%股份，迅速融資400萬，成立兩家合夥人企業做成持股平臺……

好的分配方式才能創造好的體制。

那怎麼賺錢嘛？

10家公司每家持集團公司6%股份。也就是說集團公司在同城發展了200家裝飾公司，每家裝飾公司年產值300萬，累計產值6億元，集團公司抽取5%費用收益3000萬，每家持股6%，年分得180萬元，各位聽明白了嗎！

核心股東永久受益

前期10家是發起人，永遠享有集團公司60%股權，如果有退出的，原始股東有優先認購權。入股公司統一換招牌，統一享用便裝網電商工具。即便將來有股東公司把公司轉讓出去讓別人經營了，還是享有集團公司股權，每年有分紅，並享有集團公司投票權。

第一批股東入股10萬，立刻享有了60萬元估值股權。

合在一起幹投入費用低，人多力量大。

核心股東必須只有一個核心價值觀：團結友愛。

合夥人獎勵機制

對於核心股東之外的200家同城連鎖入夥公司，集團公司統一收取2萬元入股費，獲得集團公司0。2%股份，一次性入股，A品牌永久免費使用，第一年產值超過300萬的，集團公司獎勵3萬元。

對於那些不想入股，但想入夥統一招牌進入社群店的中小型裝飾公司，集團公司又採用另外一種政策，那就是：繳納2萬元押金，不享有股權，最低任務產值每年200萬，產值達到了不用繳納A品牌使用費，達不到的當年繳納2萬元的品牌使用費，超額完成任務創業績300萬以上的單店，集團公司獎勵3萬元，簽訂一年合同，第二年不合適可以退出，押金按照約定返還。

集團公司收益

入口共享，所有入盟的裝飾公司統一招牌後享有使用A品牌權利，並義務向集團公司繳納業績流水的5%。集團公司設定建材渠道部、共享設計部、共享工程部、共享客服部、共享宣傳部等。

集團收入除了給員工發工資外，每年拿出收益的70%分紅。第一年的利潤不分紅，收益主要用於投資城市共享展廳和廣告宣傳。

集團公司所有

股東一年一分紅，實行股權與職權分開

。

有公共基金才能保障發展中不出問題。

單體公司合營改股

每家都有自己的營業執照，可以拿公司參股，挑一家公司改名成集團公司。

公司註冊好了之後，大家透過公戶把款轉到集團公司賬戶，每家公司實繳資金10萬元，每家公司法人投資認繳90萬，合計100萬投資，先把營業執照辦下來，共同出讓40%股權做成兩家持股平臺，各佔20%，將來分給200家入夥公司。

一切夢想最後靠的是行動力。

成立新公司運營獨立

集團公司成立後，要成立：營銷公司、管理公司、設計公司、工程公司、監理公司和貿易公司，要讓每一個部門獨立運營，自負盈虧，公司與公司之間產生業務關聯，不搞大鍋飯。

對這樣的設定和架構，很多老闆剛開始是看不懂的，覺得搞複雜了，開始做可以先不考慮這些，簡單地做就可以了，待到發展成熟了再分岔成長。

專業的事專業人辦

關於入股成立集團公司、工商執照如何辦理等一切事宜可以找一家專業代辦公司就搞定了。需要注意的是，我們在股權結構上要找一位律師給予梳理，從成立之初就要規範，避免在發展過程中出現法律糾紛。

集團公司設立好之後必須找一家專業財務公司作為顧問，找一位專業會計來做財務工作，避免在財務往來賬目上出現紕漏，造成損失。

尊重專業才能尊重你的夢想。

選舉制領導

10家公司共同投資成立集團公司，設立董事會和監事，集團公司董事長在10家公司老闆裡面選。集團公司董事長一年一任期，集團公司設定最低任務指標，達到了可以優先連任。當然了，股東們可以投票選任。

民主共和制的核心是人人平等。

連任與業績掛鉤

集團公司可以設定最低年產值，比如說最低年產值1億，如果第一任董事長達到了可以第二年連任，達不到的話，董事會投票重新選董事長就職。即使達到了最低業績指標，其他董事會成員也可以投票挑戰，晉級董事長職位，並簽訂軍令狀，若完成承諾任務指標將得到高額獎金。

分權、分錢、分責，不搞特權。

董事長獎金

董事長完成集團公司最低指標，獎勵集團淨利潤的10%，每月工資5000-1萬元；完不成任務指標年底沒有獎金，每月工資最低5000元。如有董事會成員挑戰競選董事長，提出比上一屆更高的業績目標，年底目標實現可額外得到5%的業績獎金。

職業經理人

集團公司運營和執行領導不一定要選股東內部人，為了讓企業更能融入於社會，搭建好的平臺，讓社會上更多有能力的人進入集團企業，可以聘請集團總經理和總裁，由董事長親自招聘挑選。

總經理或總裁採用年薪+股份制，股權結構可以參考《共和體》一書裡面的股權設計。股份是總經理完成業績後所得到的集團給予的股權獎勵。

總經理雖然由董事長挑選任命，但是業績考核之後的去留權由董事會來做決定，董事長行使管理權和考核權。

集團公司其他部門由總經理統一負責，由董事長來監督和最後決策。

職業經理人就是職業“殺手”，只有結果，沒有藉口。

摘自：書籍《入口共享》

作者：尤月林