水利專案工程科長的職責

施工技術員的職責是什麼

今天給大家分享一下我在水利工程施工專案上當工程科長的經驗，也是我寫的《一名水利工程人員的成長記錄》第四篇。

從2002年開始一直到2007年，我一直在各個專案上擔任工程科長一職，從事的施工專案有：堤防、涵洞、水庫出險加固、泵站、渡槽等大中型的專案。先給大家分享下乾貨，如何當好水利工程的工程科長，結合我的經驗，我認為主要有以下幾點：

1、工程科長必須看懂圖紙，而不僅僅是看會圖紙。

看圖紙是一項基本功，不是開會就行，工程科長應該結合工程施工的各個階段、工序以及施工要點看懂圖紙，從圖紙上結合施工提出建議或者問題，在圖紙會審階段就要提出來，做到提前與設計、監理單位溝通。

2、工程科長必須熟悉各項規範。

一名合格的工程科長應該熟知各項規範，包括測量規範，施工規範、安全規程、驗收規程等等，要在規範的許可下制定合理的方案，包括測量方案、施工方案。運用規範與現場監理溝通，與施工班組溝通，解決各項施工的問題。

3、工程科長必須要善於管理

管理不僅僅是專案經理的事，作為專案經理部的主要科室和負責人，工程科長也必須要善於管理，透過管理和溝通，將技術細節讓勞務施工人員、各個班組熟悉、掌握併合理的運用的施工中，做的遵章而行，不違規操作。只有這樣才能事半功倍。

4、要有提前量：

工程科長與專案的進度控制有著直接的關係，作為工程科長必須事先、預先考慮施工的各個環節，為了不讓自己被施工班組、作業隊牽著鼻子走，同時也是提高工程科長的信譽，凡事必須提前考慮，提前籌劃、提前準備，做好提前量。

5、工程科長必須建立威信

工程科長是專案部的主要成員，必須要建立威信，沒有威信不行，容易失控。建立威信的前提就是提升自己的素質、提供工作效能，在掌握基本技能的前提下，做好上面我說的4點，威信就能樹立起來。工作就好開展。

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