《乾貨》商業計劃書要怎麼寫致富密碼

大家好，我是商哥！我來啦~

為了滿足聯營夥伴的需求~

商文字期開設【乾貨】專場~

本期目標：怎麼寫好一份商業計劃書！

導讀：首先要明確

計劃書寫框架給目的。要知道做一份普通計劃書，從專案理解，調研資料、商業模式梳理、產品邏輯，競爭分析、對標產品

產品迭代

空白市場分析、財務預算，團隊管理

整體排版設計，如果你的專案業務板塊特別多，那時間週期會更長。

商業計劃書的內容：

明確說明這個公司是要做什麼；這個公司是一個什麼樣的公司而不是一個什麼樣的公司；未來會成為什麼樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不需要詳細地展開，而只要建立一個結構框架，在後面的部分逐漸展開

公司介紹

計劃摘要首頁要有包括以下內容：公司介紹、對標產品 等等。

三：人員及組織結構：

人員及組織結構 人員及組織結構 公司設執行董事兼總經理，管理規劃公司的整體事務。監事一名，監督公司的執行和執行董事權利的實施。董事長兼總經理：前期後期是怎麼調整的 是怎麼分工的那些是具備互補的能力，最重要的是核心人員的分配

四：市場預測

指透過對消費者的購買心理和消費習慣的分析，以及對你品牌是針對性那個收入水平、分配政策 市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素 成功率在多少，失敗率在多少，最重要的你有強大的背書

五：營銷策略：

在市場營銷中如何快速佔領市場， 營銷不是一個單獨的步驟，而是一個系統工程 你是做SEM推廣，還是地推推廣，你預算在多少。

六：產品/服務對標企業

也就是要說明你的想法是什麼？你對標是品牌是誰 你的產品和對標企業的優勢是什麼 解決了那些剛需問題 產品的獨特性、創新性體現在什麼地方？你聚焦典型客戶有哪些？ 千萬不能說全國都是我的客戶

七：商業模式

在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、供應商、其他合作伙伴 從什麼途徑獲得收入？ 未來的產業鏈是那裡，未來的生態在那裡 因此需要在這方面下足功夫。一個客戶是一次消費還是繫結消費的生態鏈

八：市場/行業/競爭分析

也就是要了解目標市場，包括市場規模及成長性，市場分析預測要客觀可行；要敢於競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。分析競爭要素時，要體現自身的競爭優勢和自身的價值定位，並揭示企業勝出的因素。

九：”財務預測

這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。在寫作這部分的時候要注意： 歷史財務資料力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等； 要注意的問題是：所有的預期要理性，要考慮外部市場變化因素，還要符合投資人對企業的成長需求。最重要就是自己願意放多少錢在這個專案的恆心、千萬不能說就拿你的錢幫你投資者賺錢、

十：融資計劃

也就是你需要多少資金？出讓多少股份？公司估值如何？你在什麼時候需要這些資金；資金的具體用途等。怎麼一套運營方式。而不是說錢給你馬上請專業人士、重要是你要知道怎麼一個運營體系

總之，一份好的商業計劃書不僅能夠幫助你完善你的創業想法，彌補在眾多方面的不成熟，甚至是你獲得融資、走向成功的一塊敲門磚。對於創業者而言，你要做的不是立即著手開始你的創業專案，

或者自己出簡易版的PPT 找專業機構包裝，代寫，平臺代做

專業的事交給專業的人做。前天條件不是你有這個想法

而是你已經運營了一段時間、有這方面的經驗