實施分層稽核（LPA）的重要注意事項有哪些《安騰雲精益數字》

什麼是分層稽核？百度一下為：分層稽核（LPA，Layered Process Audits）是一種有組織中各級人員按照預先計劃的頻次定期參與評審並回顧整改為基礎的標準化的評審過程，用以確保製造過程受控並加強精益製造理念。眾所周知，豐田開創了精益生產的先河，也是精益生產模式的老大，豐田汽車其先進的生產模式（豐田生產模式）獨佔鰲頭於汽車產業之林。目前國內分層稽核廣泛使用於於上汽通用汽車、上汽通用五菱汽車及其配套零部件企業。那麼在實施到企業的時候有哪些注意事項呢？一起來看以下。

分層稽核資料化

分層稽核關注要點：

1、首先關注的是執行分層稽核的人員，在稽核過程中不屬於現場生產員工，遵守稽核相關制度

2、稽核過程中發現異常，需要再次稽核的，可以要求再一次，驗證有規定人員作業

3、領導層進行分層稽核的最佳方式是全員一同參與，尤其是一線員工，可以及時傳達稽核的問題所在，以及解決改善意見

分層稽核數字化流程

實施分層稽核的注意事項：

1、各層級分層稽核按照指定好的制度認真完成稽核工作。主要是關注重點，問題異常細節，積極稽核。問題稽核完畢要有真實地問題資料分析，有效的改善措施和效果檢查意見。

2、對於相關稽核意見和措施及時改善的頸部可以給予獎勵。制定出嚴謹的實施措施，可以有效保證分層稽核的推行，對於出現問題不改善的人員可以加以處罰。

3、要做好心理準備，分層稽核的工作是一項不斷改善的工作內容，公司各層級管理人員要積極配合，起好帶頭作用，抓好基礎工作的管理。透過分層稽核來提高公司的工作質量和管理水平。

4、最重要的一點是稽核內容以及結果不可以弄虛作假；要求管理人員認真負責履行自己的工作職責，不斷髮現問題和缺點，持續改善；可以由淺入深有幅度的做好改進，讓分層稽核的目的落到實處。

分層稽核管理現場

分層稽核方法不但適用製造部門，同樣也適用非製造部門，這是一個很好管理工具，也是推動企業不斷改善與提升的一個有效的方法，不僅可以發揮全員創造性，還可以完善企業文化；每個人都會有自己的看法和意見，可以集眾人的力量發揮員工的主觀能動性，為企業創造價值。

分層稽核實施操作員

分層稽核的意義在於相互學習，共同進步；在稽核過程中可以學習更多的知識，來自不同視角的管理經驗和實際操作技巧；對比一下，可以取長補短，共同進步，這也是企業最願意看見的願景。還有最重要的一點就是細節，不論在哪個企業，細節都是決定成敗的關鍵，只有細節管控做得好，才可以獲得差異化的核心競爭力。長此以往，在管理的過程中，可以讓大家有更深層次的認知。但是需要更好地執行，如果沒有有效執行，就會失去分層稽核原本的意義與價值。