一位包工頭的痛悟：80%的工程，都掉在這7個坑裡

管理本身就是一種知識，尤其是在建築行業。基本上，如果沒有包工頭帶領工人，現有專案就無法完成。要成為一個既能賺錢又能管理的“包工頭”並不容易。我們需要做到以下幾點！

一、接到工程專案

包工頭接管專案並預支建設資金是很常見的。一些建設單位有專案要開工，當啟動資金不足時，各種甜言蜜語讓許多建設單位競爭。

為了接收該專案，施工單位必須降低工程價格，並借錢推進施工。它肯定不會得到這個專案，因為有很多人在等待進展。

有些專案排在第一位。我們不能沒有他們嗎？獲得該專案的技能並不難。這是返利、資格和質量。基本上，這些後續專案應該沒有什麼問題。

二、 拿到工程款

由於知道專案資金難以獲得，許多包工頭遭受了此類損失。近年來，類似拖欠工程款的情況越來越普遍。

有時他們一年四季都在努力工作，以換取空手。工人向你索要工資。社會上大多數人都關注農民工的工資。他們別無選擇，只能自己支付工資。對報酬不高的專案要三思而後行。

三、施工速度一定要快

對於建築業來說，時間就是成本。貴方延誤一天以上造成的成本損失，對甲方包工頭而言，提高專案效率、加快進度是節約相應成本的重要手段。

四、施工質量一定要過關

說到建築質量，你不需要誇大就能贏得“魯班獎”。如果你想賠錢，你可以達到國家建築質量標準。不要抄近路。在主要建築物的主要分項工程中。

五、簽證

為什麼一些建設專案明顯虧損，最終又能賺錢？關鍵問題是簽證。坦率地說，我們需要做更多的簽證、兌換等工作。

六、不要出事故

做好施工安全教育工作，杜絕工程事故和事故的發生，接受各種調查，分秒必爭，這對你今後繼續驗收工程專案有很大影響。監督落實施工現場安全，提高工人預防事故的能力。

七、維護專案人脈資源

每一個專案完成後，我們都應該在新年期間“回訪”，多散步，爭取下一個合作機會。人與人之間的互惠肯定會帶來一些好處。

結論

在當今社會，工程專案變得越來越難做。少玩，腳踏實地地做自己的專案。如果你工作出色，關係良好，你自然會掙錢。